汇报技能
走进职场后，每个人都要面对的就是汇报。不会汇报的人，干了十分只汇报了三分，会汇报的人干了三分，能汇报成十三分，当然光说不干假把式，光干不说傻把式，即会干又会说才是真把式，所以在职场中，及时的汇报和在合适的时机汇报，是职场所必备的职能之一。
什么是汇报？
汇报，是指汇集材料向上级或群众报告，表达一个明确的主题，提出一定的建议，达到预期的效果，要让听的人收到影响和触动。
什么是合格的汇报
真正合格的汇报必须具备三个要素：有事实、有观点、有建议。
事实
就是要有实例和数据做支撑，不能全是口号，那就是心灵鸡汤了。
观点
要有自己对工作的看法。
怎么做到有观点呢？首先要明确自己汇报的目的和汇报对象的关系。
明确目的:也就是说汇报前要明确这次汇报你所要给领导灌输什么样的思想。
目的一般有三种:
- 进行决策
- 进行评估
- 进行讨论
与汇报对象的关系:明确目的后，要落实与汇报人的关系，一般有两种关系，平等关系（平级汇报）和不平等关系（向上级汇报）
不平等关系汇报是要把握三点：
- 事实的描述要更加详细；
- 看法或观点要更加明确清晰；
- 所提建议要有应用推测；
平等汇报属于日常沟通，可以不用那么严格。
合格的汇报
建议
建议是基于汇报的事实以及得到的结论，根据逻辑提出的解决方案。
没有建议的汇报是不合格的汇报。现实生活中，上级觉得下级汇报做的差，大多是因为汇报中缺少建议。
建议必须是具体的行为指导，不能停留在抽象、概念性的层面。
记住一点，汇报时尤其是汇报的目的是解决问题时，要给以详细的、多个方面的建议及方案，让领导做“选择题”而不能做“填空题”。
