1. 作为初入职场满一年的HR，是一种怎样的体验？
用一句话总结的话，应该是忙，并成长着。
工作基本都上了正轨，面对繁杂的任务、各种类型的候选人和同事，能够更有自信地面对。
处理固定任务时思考如何简化、优化；遇到新问题时思考如何分解困难、各个击破；处理同事间关系时恰当地控制情绪，巧妙地回答敏感问题，提高沟通交流的技巧和能力，不被别人的情绪过分牵动，始终保持专业、热情、谦逊，亦坚守底线；主动承担责任，主动寻求成长和历练的机会。
2. 与刚开始工作时的状态有什么不同？
进入第二年，从容和节律替代了着急与慌乱。工作任务的复杂性和应对这种复杂性的能力则有所提升。
详细来说，不同之处就是不能再把自己当做新人来看待，不能犯低级的错误，learning curve渐趋于缓慢上升但还是要鞭策自己向前向前，老板会派遣更多独立任务给你，而你自己也要学会适时地独当一面了。
3. 这一年具体承担了哪些工作？
一年，足够让一个HR在各个模块里小试牛刀。
HR Planning：协助起草、修改和翻译了公司部分政策；
Recruiting & Staffing：主要参与了Management Trainee 和Summer Internship两大经典的校园招聘项目。从项目设计、与学校沟通、联系面试，到发放Offer，制作入职指引，事无巨细，均有经历；
Training：协助公司的持续培训计划，与培训机构联系比价、设计课程大纲，总结并制作2016年培训报告；
Compensation & Benefits：负责Final Payment，负责公司津贴的计算和发放；
Performance Evaluation：学习操作公司新落地的Performance Management System；
Employee Relations：积极参加各项员工活动，负责公司通讯的设计制作。
Other Routine Works：每月更新员工名单，人头预算，处理工作签证延期，试用期转正，更新保险公司注册名单，汇总整理部门月度报告等等。
自己参与的培训有：Bring Your Own Devices Policy, Business Etiquette, 外派人员的税务处理，如何选择公司高层继任人等；参加的行业会议主要是薪酬趋势预告，由于会议针对的人群应当是级别比较高的薪酬福利经理，开会时感觉云里雾里，至今记忆犹新……
总的来说，第一年的工作以底层HR Support和学习部门工作方式为主，虽说其中也不免错误，完成度整体较好。
4. 下一步的职业发展计划？
首先当然是能够负责更多需要思考的创意性任务，而不是只需要循规蹈矩的执行性任务。在创意性任务中体现自己的思考和价值，尽可能把自己从重复性劳动和可替代性瞎忙中解脱出来。
第二步，计划深入地学习一下优秀前辈们的经验，看看还有哪些可以尝试去做的事情；选择自己主攻的方向，作出些独特的研究和成果。
第三步，为继续深造打下基础，做好准备。
5. 面对普遍加班的现状，如何破局思变？
给自己定下的工作小准则：早上起床后动作要快，尽可能早到，在不受打扰的时间里处理每天最重要的事务。除非特殊情况，晚上加班不超过8点。
6. 给自己说一点鼓励的话吧。
只要你有所行动，你就可以随时随地开始你崭新的一页。
每一天，让轨迹有所不同，让自己实现进步。
