每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对。
Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》
scrum这个词的字面意思是美式足球中的争球，在项目管理界，这种管理办法叫做“敏捷项目管理”。以上的书中说：人们所干的活，最后能给公司带来价值的，只有六分之一。绝大多数的活都白干了。
一、不要搞多任务、同时干几件事，要每次只干一件事
有时候之所以要干多任务，可能并不是因为擅长多任务，而是因为大脑硬件有问题（《浅薄》）——没办法集中注意力。
多任务工作效率低——因为要在不同任务中转换要花费时间。
最有效率的方式是做完一个项目再做下一个。
二、做什么事都要追求做完，完成一半没价值
公司追求零库存是正常的，别把干活当成了目的，干活的真正目的是获得价值。
只做一半的事，没有价值。
三、一次就把事情做对
日本公司比欧洲公司造一辆车花时间要少，且毛病少——因为日本的汽车厂流水线的人和工都有权叫停整个流水线，让所有的工人等着他把问题解决了。当场知道毛病所在，当场解决，当场给所有人教训，就很大程度上避免了以后出现类似的错误。而欧洲公司的做法是，一辆车走完所有的工序号，还有专人检查，车的产量大了这种做法就有了弊端。（欧洲公司也没办法立即学日本的做法——因为不好转型；若是要开始改革，在改革初期的生产效率会大大降低，成本也会提高）
人脑就是如此，当时遇到问题当时解决就很容易，过了一段时间之后，已经回忆不起来当时的情况了，什么都要重新搞，再来解决就非常麻烦。
感想
关于多任务，倒是在自己最近的实习工作中有很大的体会：每天工作结束以后，认真算一算，都觉得一整天下来的工作量很少，但却占了一整天满满的时间。因为不断在各个系统中切换、在回邮箱和写程序、debug、等待结果中切换，花费了太多的时间，也劳心劳力没办法专心，所以一整天的效率，真的不高...
把事情做完——我不知道有多久，没把一个计划、一个目标给完成了。后果就是有了很多的开始，但一直没有结果，想重新再来，却又发现因为有了之前的开始，不愿意又进行同样的事情了，结果就更加不了了之了。信心就是这个样子，一点点丢掉了，什么都没有收获。
第一次就做对——反思一下自己，真的很没有追求，也不严格要求自己。所以通常都是随随便便做出个结果，就没有了。结果是好是坏，也不管不顾。其实应该奔着更好、更高的目标而去。也应该一次性就做到力所能及的最好。
也千万不要留手尾——我就是每次发现了一些问题，例如编程上的，总是喜欢找到了答案后、先收藏等以后时间得空了再看。可想而知，日后便再也没有回头看，也忘记了自己当初想要解决的根本问题是什么。结果，这个问题就再也得不到解决了。
每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对 。
难，但既然知道这个道理，就要做到。
