文/呱呱鸟

写字是需要肚子里面有货，长篇文章需要的货就得有许多，真羡慕信笔拈来的大作家。

我倒认为长篇没有那么难，所有长的东西都是由短的东西组成的，只是这些组成要有一定的关联性。短篇是基础，其实短的东西更难写，要用很短的篇幅把要说的事情表达清楚，这也是一件非常不容易的事情。把文章从短拉长容易，把文章从长变短不易，需要确定中心思想，段落大意，精彩演绎，起伏的描写，这些都是心血的结晶，怎么能够说删节就删节了呢。

写长文主要是需要时间

现代的人生活、工作繁忙，写东西只是业余爱好，没有大块的时间用于写作，时间是一个主要原因。此外，写的太长有谁愿意看呢，又不是大作家，文笔也不是太好，内容精彩吗，这些都可能给读者带来不愉快的感觉。

不要写成“老太太的裹脚布”，结果是“又臭又长”。

写长一些的文字是一种乐趣，维持的高潮时间长。写是心灵的自然流露，流淌着“福流”，这是心理学的解释。这和跑步是一个道理，只是跑短跑练习的是爆发力，老这样一惊一乍的对心脏不好，慢慢地跑长跑其中的乐趣无穷。快走和慢跑，保持身体出汗，锻炼的目的才能达到，所以，如果时间容许还是希望慢慢悠悠地，把心里想说的话能够说透。

中篇可能是一个合适的篇幅

写的人不累，看的人不烦，时间挤一挤还是有的，随心所欲地挥洒几笔，就成为了人间的一个乐事。主要是能根据当时的心情挥洒出来，不要考虑什么字数不字数的，写舒服了再说。受外界各种条条框框的影响就会影响心情，像要完成什么任务似的，就把写作的乐趣淡化殆尽。把短变成长是有技巧的，年轻的学生刚开始写作文总是写不长，生活的阅历不够是最根本的原因，一旦有了生活的积淀，想展开的内容就太多了。

要不然大家都烦老人的叨唠呢，就是老人的人生经历太丰富了，到了不吐不快的年纪，不让说是会憋死的。技巧就是把短文切碎，每句话都形成主题，每一个主题再写一篇短文，然后再把每篇短文里的每句话切碎，再形成主题，再写。循环往复不停地拓展主题，外延扩张，突破边界，形成新的根据地。

美文就像是美酒，是需要长时间酝酿的。

如果急功近利地需要输出长文，就会形成勾兑现象，用大量的素材迅速形成基础文本，合并同类项，完成之间的勾稽关系，带帽穿靴加首尾，串联起来形成整体文章。文眼是文章的眼睛，就是起到画龙点睛的作用，需要有问题的提出，最好有争论，有起伏，引人入胜。写文字就像是春蚕吐丝，输入的是叶子，出来的是长丝。

叶子就是大自然带给我们的生活，生活充满了养分，需要我们充分地消化吸收，用自己的体液融汇，形成精华，回报和奉献社会。平时吃的比较撑，就是消化不良，形成不了精华，这是自身修养不足造成的，需要不断地练习提高。所以要保证每天的阅读时间，吃叶子是件非常愉快的事情，一想到还得吐出来点什么，就翻胃酸，这可怎么好呢。

不能迁就自己，不能找借口

今天周六，没有什么事情，下定决心写一篇长文，连续写，写吐了为止，看看能不能过万。群友们有的组织文字马拉松活动，俺犯懒坚决不参加，42195看起来是一个很长很长的篇幅，4万多字连续写下来确实太累，但是连续哗拉个万把字还是可以滴，写个一万字吧。

今天就试试，把笔准备好，其实就是俺的手指头。我不会打字，平时就是用一指禅输入法，慢慢地往iPad里面敲，用的是软键盘，文字输入不多，感觉还是挺好的，用熟了速度还是很快的。

如果需要输入的文字太多这可怎么办呢，朋友建议我用语音输入法，我使用过讯飞，挺好用的，识别率很高，但是我的思路跟不上发音的速度，跟不上就捉急。试了几次还是放弃了，还是“一指禅”好，输出的速度和思考的速度是匹配的，一边思考一边往里面敲，感觉非常顺畅，如行云流水一样，呼呼地往外冒，挡都挡不住。

找一个大一点的主题，往大了写

写东西我一般是碰到了什么就写什么，不挑食，有感而发，让自己舒服了是第一要义，属于自嗨型的选手。长文的基础是可扩展，怎么写都可以外延，放之四海都是皆准的那种，还得加上自己的生活感悟，题目得熟悉。

决定写“战略”，这个主题大，啥行业都需要，什么人都可以说上两句。

1.

世界多动荡，我们需要有战略

战略就是要清楚活法，明白今后大致的发展方向，不能稀里糊涂地过日子。这个题目比较大，俺先练习起个头，见笑就拍砖。随着年龄的增长，我们已经不再是小孩子，开始学着为大人分忧解劳，帮助大人调整一下战略，换一种活法。我们也已经是大人，接力棒开始传递到我们的手上。想接得接，不想接也得接，这是不以人的意志为转移的事情。否则就是掉棒，就会成为历史的罪人。

生不逢时，我们这一代人出生和成长于这样一个动荡的时代，世界被前一辈人搞得是乱七八糟的，也不收拾收拾就要交给我们这一代人，真是没有地方说理去，自己安慰自己，天降大任于我们，苦啊。从另一方面讲，我们又是生逢其时，赶上了一个伟大的时代，一个变革的时代，波澜壮阔，起伏不定，充满了不确定因素。越是这样越需要我们这一代人的聪明和智慧，迎着困难上，生命才会更有意义。

其实，想一想上一代人也不容易，比我们还充满着不确定因素，那是一个战争的年代，这波人和那波人往死里掐，你死我活还管那么多，只要能活到明天就有希望，在战场的片刻时光里，他们在憧憬着和平的到来，一个个发誓一旦活下来就要好好过日子，生一大堆孩子，让他们不要再动荡，让他们好好玩，不要再打战。

这里的他们就是现在的我们，我们是非也像他们一样寄托下一代不要再斗来斗去了，希望和平，否则我们下一个崽，让他受苦受难，这不是我们这一代人的初衷。一代寄托希望给下一代，一代传一代，都希望和平的诞生，不要再自相残杀了，互相制裁，这可能吗，做得到吗，这是不是痴人说梦呢。

2.

和平战略

为了以后的和平我们需要现在的战争，这就形成了一种悖论。所有的战争准备都打着和平的旗号，为了永久的和平，我们必须把这场你死我活的战争打下去，结果是你没死，我也活不好。世界进入僵持阶段，动荡在不停地发生，局部小规模的冲突不断，日子过得好折腾，不得安宁，鸡和狗也不会宁静。各国都在搞自己的和平发展战略，利用宝贵的喘息时期，快速抢占制高点，对内要和谐，对外讲友谊和互助，联合一切可以联合的力量，团结盟友拉统一战线，建立同盟和协助约定关系，坚持和平论点，不断勾兑，畅想发展的具体措施，经常回顾历史惊醒下一代。

和平发展战略的关键问题，就是要摆脱自我为中心的传统模式，世界是多中心的，每一个人和每一个国家都是自己的中心，不需要听命于任何的所谓的中心，世界霸权主义是非常可怕的，它可以把人变成魔鬼，就是恶灵上身，老想让这个世界变成奴隶，这怎么可能呢，现在都是互联网时代了，互联网都开始移动了，自由自在，随时随地链接整个世界，不需要任何人对别人指手画脚，自己管好自己，这个世界就太平了。

各国国防现代化的快速发展，名义上都是为了保障和平，在实际能量对比上的不断迭代升级，增加了人类毁灭的可能性，我们现在的军备竞赛已经达到了瞬间毁灭地球的能力，一不小心按下某个按钮，世界将不复存在。建立强大的国防威慑力量，是一种暂时的平衡，为了不失去这样的平衡，各国人民都得节衣缩食把大量的钱投入到军备扩充上来，而对于教育、医疗、环境等国计民生的重大项目支持力度就远远不足。

珍爱和平就是要经常把人类共同体的相同属性摆到一起，寻找可以共同活下去的机会。和平发展是各国人民的战略选择，是利各国，利各国人民，造福全人类的决定性的方向选择。选择“打”还是选择“和”不取决于任何单一国，只有各自想明白了才能坐下来聊几个亿的。希望和平发展的时间能够长一些，至少我们这一代人可以平平安安地活到自然死亡，当然，也希望下一代以及下下下几代都可以有，这只是美好的愿望，哪怕出来一个神经病掌握了一个国家的政权，这危险就大了，他一犯病，我们就全部玩完啦。

3.

偏执狂经常可以做大事情，世界的发展进程也随之改变。

有病的人也不是一上来就犯病，有些人的病还是有潜伏期的，大部分的病还是被普通的吃瓜民众给惯出来的毛病，他再整出个人来疯，就会越来越疯狂。希特勒就是在一战之后，在那样一个特殊的历史时期，打着民族求复兴，国家要讨回战后不公正的对待，顺应本国人民的愿望，上台执政的。掌握了国家政权的战争狂人，驾驶着膨胀的欲望快车，奔向了不归路。战略的把握需要定力，不能经常变，战略问题是属于根本性的问题，具有全局性，特别是要形成战略的思维能力，这就是要善于观察国际和国内的形势，在充分分析的基础上谋求全局性的发展战略方向，其核心就是要正确地把握住大事态的发展进程，控制住总体的发展趋势，控制方向。

战略是建立在科学的基础之上的，是未来发展的工作指南和行动纲领，特别需要深邃一些，不能当儿戏，不是小孩子过家家，说变就可以变的。战略需要成熟的思考，想清楚了再判断，需要站位高，思考的周期远，这样才能起到战略的谋划作用，这才能叫做所谓的战略。战略的关键是对安全性和面临的危险有着全面的把握。，针对利害各种因素以及可以提供的条件有清晰的思路，这种战略思维的能力应该是建立在科学分析形势的基点，扬长避短，趋利避害地把握战略的主动能力，需要高瞻远瞩、总揽全局的能力。越是困难越能彰显战略的重要性，在这个时候应该不烦躁，暂停一下，思考战略，把握方向再继续拉车。

遇到发展的瓶颈恰恰是改革的最佳时机，这个时候大部分人知道怎么办，这个时候你跳到一块大石头上振臂一呼“向东”，这就有了主心骨头，大家就会盲从地跟着你，以为你很聪明，其实你也不清楚，只是这个时候需要战略，需要战略思维的领袖人物。带领大家攻坚克难，变危为机，这是需要魄力的人，从此就进入新的改革时期，变就是适应时代潮流的最好战略。

4.

“忧患意识，居安思危、知危图安”这是战略思维。

新的格局和形势要求我们提高战略思维能力，必须善于从时代和全局的高度来进行战略的分析和研判，把握世界的脉络，摸排复杂因子，从最坏可能分析承受能力，做好充分的准备迎接挑战。带领大家往大概正确方向努力，然后再根据实际微调。战略是需要前置的，必须有预见性，未雨绸缪、有备无患，这就是战略的主动特征。战略需要运筹，确定历史方位，先找到自己在哪，这是基点，这是出发的原点，以正在做的事情为核心，贯穿对发展进程的方向感，注意阶段性的调整，根据实际情况调整，总体是对大形势特征的宏观思考和把握。战略思维的能力应该具有整体性、方向感、全局观、前瞻能力、引领作用。在关键时刻一锤定音，判明历史的方位，告诉大家我们在哪里，往哪里去。要在新的历史起点上，新的发展阶段，玩出新的花样来。

辩证的观点，唯物唯心主义和历史的角度非常重要。，方法论的使用在战略方针的制定中极有用处，正着说完还得反着说，总之得说的全面，滴水不漏，要给人感觉很有学问的样子，这样别人才会跟着你往前走。从历史和现实是要对比着玩，以史为鉴劝说别人不要胡来，吓唬他们这是历史的规律，这是定律，是不需要论证的，必须接受。理论和实践要转着圈子说，理论是来自于实践，同时又高于实践，需要对实践有指导作用。国内和国际也需要结合，国内的矛盾需要拿国外的问题说事，在国内矛盾激化的时候需要在国际上找点事情，以便号召人民搁置争议，共同对外。历史和大局是人与人思维的不同，看这两点就可以判断能力和水平，立见高下。实践是有着自身的逻辑性的，必须尊重实践出真知的原则，从实践中来，到实践中去，一切的出发点和落脚点都是实践。实践的新发展必然呼唤着战略理论的出台，战略的与时俱进、创新引领作用凸显，必将成为引领新时代世界发展的主要工作。

社会发展的历史方位一定要把握住，稍有偏差还是影响非常大的。这事不好伺候，一大堆新的挑战，产生新的课题，机遇期也是稍纵即逝的，创造和延长战略机遇是玩命需要努力的，充分焕发出内在的强大生命潜能，焕发各种活力，这些活力是无穷无尽的，只要你挖掘就会有，只是平时没有挖到而已。继往开来是每一代人的历史责任，不容许推脱。事关子孙万代，这事情必须引起所有人的高度重视，这是代表着最广大人民群众的美好生活和根本利益。需要洞悉能力，视野的格局要大，既有有谋划未来的前瞻眼光，又得把握事物发展的本质，遵循客观理性的思维规律。只有这样才能不辜负老百姓的重托，带领大家一起朝着认为正确的方向往前走。一般人如果迷惑了，这个时候一定要坚定正确的战略方向，不要被一小撮人干扰，决不能在根本性、原则性的问题出现摇摆，颠覆性的错误不能出现，抵御各种诱惑，防范重大的风险，不断克服前进道路上的阻力，朝着既定的目标前进。

敲到这里手有点酸，得起来活动一下，喝点水。

5.

回到战略的出发点，战略的定义最早是定义为发现智谋的纲领。

这种智谋主要是用于打仗，为了争夺生存空间，采取使诈的方式，计谋算计对手，而不是硬碰硬的与对手一决雌雄。玩阴的，这肯定被靠实力的部落所不齿，但是，这是人类智力的启蒙，聪明的人通过制定战略保障了战争的胜利，只靠体力的人被杀死，现在见不着了，被历史所淘汰。“战”是指战争，“略”指谋略，是一种具有全局性的谋划。

小米的雷军有句名言：“不要用你战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰”，这就是说再忙也得抽出时间来定战略，不要找借口，只是无能无力的时候定不出来战略，靠着瞎猫去碰一碰死耗子，全凭运气。数字战略是目前时髦的领域，可以把什么都加上一些数字化的成分，这样可以提升战略的档次。

人类从农业时代发展而来，部落经济是要讲合作的，因为面对恶劣的自然环境，还不团结，就会灭亡。可是发展到工业时代，大家进了城，生空间变得拥挤不堪，谁都觉得别人挨得自己太近，需要大房子、大空间、大的自由度。这种观念就出现了竞争的观念，总是想着和别人争，争所有的一切。争来争去，忘记了为什么活着，平静的心没有了。人生的战略难道就是战争吗，就是谋略如何战胜对手，对手在哪里，所有人都是你的对手，太累了，永远杀不完，自己早晚一天也会被杀掉。

需要改变战略思维的固有定式，用互联网思维，向数字时代转型，颠覆几千年的打打杀杀模式，建立新型的共生逻辑，共同生存下去，相互依存，没有谁是中心，不要老大。时代在变，我们思想必须要跟上时代的趋势发生改变，星移斗转，需要换一个思维模式考虑问题。

6.

反过来思考，这所谓的“不争”实质也是“争”，只会换一种方式。

在合作的基础上竞争，也叫做“竞合”。，人是改不了占有的本能，有了之后还想有，永远没有止境。钱的发明有利于物质的交换，一旦把物质财富符号化，变成了数字，这就非常的可怕，成为了永无止境的追求。这种数字化的空间，互联网空间成为了地球的第四空间，新定义的空间比领土、领海、领空更具有战略意义，这个就必然成为制定战略的首选。

下一代互联网IPv6服务器把IP地址变得几乎无限多，形容地球上的每一粒沙子都可以分配到一个互联网的IP地址资源，这种资源的突然放大使得人与人的互联网扩大到物与物、物与人的互联互通，其意义将是颠覆性的，极具震撼力。现在的战略就是要进行信息领域企业的资产并购和重组，迅速占领和巩固信息领域的制高点，确保垄断地位，不断地挖战壕，制定各类标准，切实掌握国家在信息领域的控制权。

人活到现在已经没有什么隐私权了，现代社会对信息的开始进入完全的依赖，开始变得离不开网络，就和水、电、气一样成为生活必须品，被控制的程度越来越高。数字化程度关系到每一个国家的政治、经济等方面，决定着这个国家的国运，直接掌握其民众，的日常生活，心理和意志防线瞬间就被渗透和影响。数字网络是现代社会的神经系统，掌握着人类的各个方面，包括实体经济的命脉也掌握其中。网络如果一旦出现啥漏洞，这事就大了，国计民生将陷入瘫痪，国家安全将受到威胁，要特别重视网络的攻击行为，决不可以掉以轻心，一旦发生损失将是巨大的。

7.

目前整个社会的运行管理工作已经过渡依赖网络，无网不能活。

网络和一切事务密不可分，网络一旦发生危机，瞬间就会导致我们整个社会的彻底瘫痪。万事达信用卡公司就发生过这样一档子事故，用户输入的大量资料被别有用心的坏人窃取，造成了世界范围大规模的信用卡信息泄密，全世界一片混乱。黑客曾经闯入美国的退伍军人事务部，在系统蹓跶了一圈，把两千万退伍军人的资料搞走了，这可怎么得了，属于重大国家安全威胁。

网络世界可以进行以小博大的战略。可以实现不对称性的攻击战略，在我们通常的传统领域做不到的事情，在数字世界的网络环境中，轻而易举地就能实现。世界发展到今天，对网络的依赖已经根深蒂固了，网络的漏洞将会越来越多，造成的损失会越来越大。飞机、火车一旦被网络攻击，其后果不堪设想。现在的木马病毒不断地升级，防不胜防，各种恶意代码被神不知鬼不觉地秘密植入，需要魔高一尺，道高一丈，积极地应对这种恶劣的局面。就像我们不能因为汽车会撞死人就不开车了，有危险一味的逃避也不是办法，这就是科技进步带来的副产品。

网络攻击就是战争的一种新的形态，必须制定战争策略。攻击力量无形而且叵测，看不见火光和硝烟，其后果可比传统的战争厉害的多，造成的生命与财产损失也更大。进攻和防御作战非常需要一大批有玩游戏经验的年轻人，说到这你可能就不反对年轻人玩游戏了。游戏设计的很多环节慢慢地开始接近现实的场景，闯关、积分、破译密钥等，都是我们小时候玩过的，主要还是得练习手快，当然脑袋也得好使。

8.

下面聊一聊企业管理的战略

二战结束之后，人类开始大生产运动，企业发展势头迅猛，工业革命出现了生产流水线，用于战争的战略思想开始运用于企业，在商业领域的竞争也越演越烈，这个时候竞争战略越来越多的管理学家开始写博文，写连载，写书。总结出来的企业管理战略是一套套的。战略是计划、规划、模式，还是定位，在企业管理的不同层面其作用是不同的，都对企业的发展起到了重要的指引作用。对企业的可持续发展也越来越重要，企业小的时候一般不太重视战略，因为首先需要喂饱肚子，生存是第一位的。

小企业就是游击队，十几个人七、八条枪，主要靠老大队长个人的能力和判断，老大的水平决定了这支队伍未来的发展，这个时候不会花好多钱请所谓的咨询公司像麦肯锡一样写个报告。付不起这么多钱，也不需要，往什么方向发展找几个知己的朋友聊一聊，比咨询公司管用。大企业其实很多还是“人治”，出一个“乔布斯”比咨询公司厉害，他还特轴，听不进去别人的意见，我行我素，沉浸在自己的梦想里，玩命地按照自己的想法，不管不顾地往前冲，其坚持的结果是打开了一片新的天地，一般人做不到。大部分的大公司领导用咨询公司主要还是从不同的角度观察公司，起到参考的作用，有些想法通过咨询公司的嘴巴说出来似乎让团队更可信，其间有很多不为外人所知的把戏，领导是可以“借刀杀人”的，这里玩的就是权术。

战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。-----斯坦纳

指导企业的经营活动的是企业战略，经营的重点是制定战略和实施战略。制定和实施的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核。在这样的基础工作做完了之后，才能着手制定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

这里可以学习的细一点，敲黑板，很重要。

1）战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是一个全过程的管理。

2）战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境不断优化。

3）战略管理具有全局性，是总体的不是局部的，是贯彻始终的，而不是暂时的，要有长期的意识。

4）战略的制定应该是董事会，实施主体是管理层，普通员工是听喝的，但是要求宣贯，让每一个员工都知道有这么回事儿。

5）围绕核心战略保障各种资源的配置，人、财、物是工作的基础，要有所偏重，重点保障最需要的方向。

既然花了那么多的钱，就别老换战略，单位往往换领导就会换战略，重新打鼓另开张，新官不理旧帐，这样公司的损失就大了去了，为了所谓的新气象，把大家又折腾个遛够。咨询公司挺高兴，又来活了，赶紧把最新的国际理论灌输给中国的本土企业，国际对标，搞得神乎其神。

9.

战略的制定就是细化方向和措施，包括认定企业的外部机会和威胁，还需要认定企业内部优势与弱点等

建立长期的发展目标，这里最好还要考虑可供选择的战略对比，以及选择特定的实施战略等。战略制定是战略管理过程的第二阶段，利用前面的分析，大数据汇总，分析各种访谈和采集到的其他信息来定。

1）公司层，2）业务层，3）职能层，4）其他有关

玩战略的必须懂科技，需要考虑科学技术发展因素所带来的机会与挑战。不要小瞧科技的进步，一个突飞猛进的变化，以前所做的战略就没戏了。其变化会影响生产的产品、提供的服务、所开拓的市场，竞争的基础环境不断改变，战略也得有弹性，随时调整供应商、竞争者的力量对比，从而导致竞争地位的改变。

战略的最高层次是把战略艺术化，玩玄学，科学和艺术的结合，以不变应万变。战略是计划，战略是诡计，战略是模式，战略是定位，战略最后成了观点。直到现在，大师们还在争吵，从不同的角度定义“战略”，至今没有统一。有的认为战略就是公司管理的“游戏计划”（game plan)，玩游戏是现在最时髦的事情，深受少年儿童的喜爱，他们是未来的接班人，要用他们喜闻乐见的语言表达战略这个充满深刻意义的大事。

简单来说就是要满足顾客的需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功与同类对标公司竞争，达到经营绩效目标。为了这个目标不予余力，挖空心思，采取各种有效措施达成，这就是战略制定者的初衷。

战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论。——巴尼。

战略制定体系为王

战略体系是核心，体系统领战略制定全局，对于不同的行业公司，需要按照特定的需求来定制，这就需要摸清家底，知道他们的真实需求是什么。基础分析是战略制定的基石。访谈最高领导非常重要，如果最高领导的思路没有掌握，这才好比是盲人摸象，结果最终老是不过关，悲催。从来没有一成不变的分析思路和模式，各个国家的国情不同，不能照搬西方的大师理论，必须尊重东方文化，要把这样的文化灵活运用在咨询工作的始终。

不要将一堆资料和数据堆砌，就写作文似的，东拼西凑，这样导致的结果就像这篇文章一样没有逻辑，或者让读者感觉到逻辑混乱，不太着调，感觉就是一篇读书笔记，记得比较乱，自己看得懂，别人则是一头雾水。战略的核心除上面提到的体系，更重要的是明确竞争优势，独特的东西是什么，有没有门槛，有多高，是否容易迈入。

创新是企业战略的灵魂，玩点创新的东西，让被咨询企业眼前一亮，闪瞎了。创新的内涵是要有一些独特的东西，别人没有你有的，感觉这比较难。降低难度，你比别人早一点拥有，早半步，早太多就成先烈了。可以在理念上超前一些，在具体实施上提前半步布局，再加上一些创新的分析工具，分析方法上也需要创新。

10.

战略的最后话题就是实施

战略的制定最终还是要使用，战略不用就是忽悠，在企业玩花活是长久不了的，这里是硬碰硬的地方，滥竽充数者很难在这里欺骗老板，不赚钱一切都是浮云。企业在战略实施过程中最主要的问题是外部环境发生了变化，这是企业自身所不能控制的，这和打仗一样，没有一成不变的战场，变化是一种正常的状态。关键是能否掌握了战略的核心意图，整个体系灵魂是否清晰，方向感要强。简单的僵化实施战略是由于没有在战略咨询环节设置好培训工作，一定要做好战略的实施培训，在这个环节不能图省钱，不能走过场，把一个美好的战略挂在墙上，供大家欣赏，这是许多企业常常出现的问题。

大家好像对实施并不关心，折腾了大半年，终于把战略制定完了，把咨询公司送走，大家可以喘一口气，歇歇吧。战略方向确定之后，各种战术动作必须跟上，战术层面的事情是可以随时变化的，要让一线的战士充分发挥主观能动性，让能看到敌人的人呼叫炮火，一切为了前线。

运筹帷幄，不断强化核心竞争能力，抢占战略制高点是一个关键的技术动作，就像攻占山头一样，有了高度就可以居高临下压制竞争对手的火力，行业的制高点越往后代价就会越大，所以要早发现，早占领，迅速扩大成果，产生排他性。市场占有率是非常重要的，一般情况表明如果没有进入前三名，利润就很难维持长期增长，早期是混战，后来肯定是分化，然后平均利率开始下降，直到排名后面的开始亏损，然后是兼并重组。

深谋远虑重要，没有远虑就离近忧不远了。

小日子过得挺好，这时领导人就会沾沾自喜，开始注重享受，参加各种论坛会议，展示自己，传经送宝，美名其曰是牺牲色相为公司做广告，乐在其中，已经不思远虑了。捧的太高，人就会飘飘然，跳上枝头的鸟儿会唱歌，但是危险也会悄悄地来到，这就是近忧。

企业做大了，容易得大企业病。有了钱就容易瞎造，一大堆人哄着你玩，把你玩死了再去哄下一个。多元化是这一个时期最容易犯的毛病。这个时候再怎么劝领导都失去了作用，到了这个时候咨询公司也会变脸，也不会和财神爷对着说，也加入哄皇帝的队伍，大家拥簇着穿着“新衣”的皇帝招摇过市，引来欢笑无数，大家都乐在其中。战略问题涉及各个方面，总也写不完，每个方面也没有展开，还有案例的选取，也需要很大的篇幅来展示，一大堆名人名言的鸡汤没有地方搁。

end

一万字用一根手指头杵出来的感觉挺好玩的。

就是胳膊和肩膀酸的很，一天连续码字还是有些累的。

好事情好好做，慢慢地写，静静地享受。