不管大家如何舍不得，春节假期算是彻底收工结束了。节后上班，一干同事们带着节后余生的疲惫感，纷纷表示，终于上班了，终于能歇歇了，过节真是个脑力劳动加体力劳动的累人活动。总结这个春节，小明同学与从不同的表示，这是她经过的最轻松省力的春节了。看着一堆春节过的心力交瘁的社会新闻，听着同事们的抱怨，小明同学低调的说，我们是两个世界的人。有人问小明如何做到轻松过节，有何心得？对此，小明同学表示，极简主义，利人利己。

一切要从春节前的一个傍晚说起，上班一天归来，小明同学只感觉浑身无一处不痛，只想着立马躺下才行。与此同时，小明妈雪上加霜的开始和小明同学就有关过年准备工作交换意见，听着老娘各种角度各种事情各种方案的说了快一小时，小明同学终于忍无可忍，直接表示，老娘你说的太乱、太啰嗦了，咱们极简一点好不。

说来说去，春节准备工作虽然千头万绪，但总结起来，无非内政外交两点。所谓内政，就是自家那点事，所谓外交，就是串门那点事而已。说至此处，行动派的小明同学说做就做，直接抓过自家日志本开始给老娘边讲边画思维导图：

两张表格列完，立马一目了然，小明同学乘热打铁的表示，老娘你刚说那一堆都是细枝未节的东西，不但没条理，而且记不住，看我这个多清楚明白呐。小明妈初则一喜，续而怒曰，明白啥，最后不还是要我一样一样去买、去做吗？小明闻听此言，着实辩无可辩，只有抱头鼠窜而去。

以上情节，纯非虚构，如有雷同，很有可能。上述这一幕，在每个春节前，或者每个大型活动前，总会上演。经常在做筹备工作的时候，大家凑在一起，你也出主意，我也想办法的说了一堆，但最后发现虽然力气没少费，可效果却总不如人意，不是忘了这个，就是忽略那个。

其实，这是因为，大家都不懂得结构化思维、极简化思考的重要性。在这个信息纷繁的时代，每个人每天的工作更是千头万绪，各种信息的大量涌入，造成了谁擅长找准问题，简化信息，谁就越能更好更快的完成工作任务，得到领导的肯定。

爱因斯坦说过：如果给我一个小时来解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了他到底是在问什么，剩下的5分钟就足够解决这个问题。正确定义问题的重要性由此可见，更实际一点谈，正确定义你的问题，可以避免很多无效努力，少做无用功。所以在面临棘手工作时不妨先确定下问题，以免一番辛苦后才发现自己根本没回答正确问题。

小明妈一开始犯下的错误，就是没有理清问题症结所在，对于过年的准备工作，小明直接用内政、外交两大工作加以概括，有了正确的方向，下一步工作开展起来便有序多了。

在确定了努力方向后，要想让工作变得更简单，结构化思维法可以引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间和精力。

所谓结构化思维法，美国咨询专家迈克•费廖洛在其所著的《极简思考》一书中进行了详细讲解：

在结构化思维法中多处提到提案，是因为本书的主旨所在，讲的主要是如何更好的将个人观点和建议表达清晰，避免在工作中出现信息不平衡的现象，影响与领导、同事、客户间的沟通。全书内容虽然是主要针对工作提案、PPT的撰写，其实书中所倡导的极简思考原则，不仅适用在日常沟通中，对于工作决策、个人管理、时间管理方面也很实用。

比如上面所讲到的“结构化思维过程”虽然说的是提案的撰写方法，但实际上这种结构化思维方式提供给读者的，更是一种删繁就简、理清问题、直指中心的工作方法，既带有强烈麦肯锡风格的极简工作法。

通常来说，麦肯锡的工作就是要解决世界上各行各业“无人知晓的解决方法”的问题。虽然麦肯锡的极简工作法最初是应用在商业领域的，但对我们日常的生活和工作也同样有效。比如小明同学对过年准备工作的处理方式，便很好演绎了如何用极简主义方式来高效完成某个项目。

这种极简工作法带有强烈的麦肯锡风格，这与作者曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡有着密切关系。可能也正是出身麦肯锡的缘故，迈克•费廖洛在书中倡导的极简思考工作方式深受极简主义影响。据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。

为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？或者就是因为他家特有的工作方法，麦肯锡公司内部对于极简工作法非常推崇，所谓的麦肯锡极简工作法，既要以最简单的方式、最少的时间和最少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。

当然，有了好方法，还要有正确的应用，作者在书中也表示，方法本身很简单，但应用起来并不容易，需要大家认真学习和反复练习，但只要人们越经常使用该方法，便越能将结构化思维带入日常工作生活中，可以节省大量的时间和精力，从而更快速、高效的完成每个项目，从而让自己的工作和生活更加美好。