1、原理性思维：找出知识背后的原理
1.1、原因
a、降低记忆，原理数量是可控的
b、原理知识比直接知识更有复用度
c、探索原理的过程，本身很有乐趣
1.2、需要哪些掌握的原理？
a、基础知识
b、系统架构设计：架构推导方法有哪些
c、领域性的基本原则
d、关于管理学：个人管理，团队管理，目标管理
人际沟通：如何沟通？
心理学：
等一些基本原理
1.3、如何实践？
a、找到场景与原理的关系：实践中，有个意识是“多问一下为什么”，并一直“刨根问底”，找背后的最终原理
b、实践：了解原理以后，在实践中运用一下，加深原理的印象
c、系统化学习：通过书箱系统化学习， 而不是简单看一下技术博客，这样会造成停留在表面，不深入
2、结构化思维：构建自己的知识树（体系）
2.1、习惯性总结
做完任何一个事情，都习惯性地回顾一下，往自己的树上面挂新东西，这个是构建知识树的必备手段，这个总结不需要花很多时间，比如做完事情后花个几分钟回顾一下就可以，但是需要坚持
2.2、训练自己的思维习惯和做事方式变得结构化
3、扩展性思维：举一反三，拓展思维
举一反三：解决同类型的N个问题
寻求更多的可能性：拓展解决问题的不同手段
4.抓重点思维-提升效率，方便记忆和传递
归纳法
优先级法
5、反思性思维-思考哪里可以做得更好
反思性思维最重要的意识：做事情的过程总有优化的空间，每次都要有进步；如果没有这种心态，那么很难持续地进行反思；
反思是一种习惯和潜意识，可以再不经意之间经常进行，其实不需要很形式化地花很多时间，有时候做完一个事情，习惯性思考一下就可以
6、如何有效实践
6.1、意识觉醒、转变：是基础、也是最重要的、也是不变提升、转变
很多同学思维能力没有上去，是没有意识到思考力这个概念，只是机械地做事情，做事情，做事情……每次都在同一个思维层次上面转悠，不可能有本质的提升。
从初级工程师，高级工程师，技术专家，高级专家，资深专家……级别提升靠什么？多接了多少需求？多写了多少代码？这些因素会有，但是关键因素不是这些，而是思考力在不断提升，思维方式在不断进化，进而导致业绩产出必变得更加优秀，产生的是事半功倍的效果。
6.2、保持信心
6.3、空杯心态
思考的过程其实是对人的知识、意识进行不断刷新和重构的过程，一定要保证空杯心态，对新的环境，新的理念，新的技术持开放态度。否则就是自己给自己制造阻力。
6.4.思考的时间从哪里来？
常见的借口是“我连需求都做不完，哪来的时间思考”？
训练思考力其实并不需要太完整的时间，我的口诀是：“1.利用碎片时间；2.抓住工作的过程”。
利用碎片时间，比如上下班路上的时间，吃饭的时候，可以把刚才或者今天的事情想一想，想通了，然后定期汇总一下就可以；
抓住工作的过程，注意，每次每次出技术方案，优化代码，排查问题，处理故障，准备晋升……都是一次训练的机会。在做事情的过程中就可以思考并快速实践
6.5、思考力提升没有什么判断标准？
三个度：广度、深度、速度
广度：就是你自己的知识树能够长多大的范围，越广知识越渊博；比如从“如何写一个多线程程序”，提升到“如何做系统性能优化“，再到“如何做系统稳定性备战”，这就是一种广度的提升；
深度：就是你自己的知识树的叶子节点有多深，越深对知识了解越透彻；比如从“分布式事务问题解决思路”，到“利用最终一致性解决分布式事务”，再到“利用DTS解决分布式事务”，这就是一种深度的提升；
速度：就是建立和刷新知识树的速度了。比如原来你想清楚一个建模方案要一天，现在只需要半小时可以想清楚，那就是速度的提升了。
6.6、好的工具有推荐么？
xmind
6.7、一定要相互分享
思考虽然主要是靠自己，但是一定要相互分享。因为思考是智力活动，相互分享完全能够取得1+1>2的效果；
注意分享可以有很多形式，比如我们团队最经常的是：
项目分享：重大项目是一定要分享的，包括架构设计经验，过程经验，质量提升经验，都需要分享出来；
周会分享：团队周会重点过进度？那太浪费啦，了解进度和风险看周报就可以了。周会是学习分享的好时机重点就是一些关键的方案，架构设计理念，好的工具，甚至工作无关的内容；
群内分享：当有个人踩坑以后，在群里面提醒一下大家，这是一个很及时的分享方案；
年度/季度分享：这时候适合找个风景优美喝茶的地方，大家讲一讲自己的成长和思考，非常有帮助；
小圈子：大家形成自己的小圈子，随时都可以相互倾诉一下自己的心得体会，其实这种效果也很好；
6.8、技术Leader在训练大家思考力中的职责
在技术团队中，技术Leader的思考力意识、能力和实际行动，决定了一个团队的整体思考力水平和成长速度！
一个团队要提高思考和学习的能力，首先得这个团队Leader的思考意识就要提上来，如果团队Leader没有思考意识，也没有把团队同学的成长放在心上，那么整个团队的思考力和成长速度绝对快不起来。
在提升团队整体思考力的实践中，技术Leader的职责：
先要把自己变成一个思考者：自己做表率，以身作则；
意识心态上先变过来：要把团队同学的成长速度最为最重要的职责之一，没有这个意识都是空谈；
多创造思考的条件和氛围：一定要抓住任何机会（代码reivew、方案评审、周会都可以）鼓励大家去思考和分享；
控制团队节奏：给大家学习和思考留出一定的时间；
及时的引导和示范：有的同学可能掌握会偏慢一些，这时候需要有耐心去引导同学找到思考的感觉；
不必过多干预细节：发挥大家的群体智慧，而不必做过多干预，更不能以个人的意志去强迫别人接受。
