拥有深度思维的能力是很多朋友梦寐以求的，今天康来聊聊，如何训练才能提高思维的深度？

让你看待每一件事情总是有独特的角度，处理每一件事情总是能够找到根源，让你成为你圈子内“有思想”的人。

有一次，在一个付费社群里，几位朋友闲聊，聊着聊着，其中一位朋友A突然间抛出一个问题：你们谁知道，为什么火箭的直径都是3.35米吗？

然后没过一会，就有位朋友B回答说，这个我知道：因为火箭运输靠火车，火车涵洞的宽度，决定了火箭的直径。

我们群里的其他朋友觉得他很厉害，不断给他点赞，送鲜花，但没想到，A朋友接着问：火车涵洞的宽度，又是由什么决定的呢？

突然间，整个群鸦雀无声,只有A朋友继续回答：“是不是铁轨的宽度？”A总裁又问：那铁轨的宽度，又是由什么决定的呢？

这次B朋友说我真不知道了。A朋友说：铁轨的宽度，沿袭了电车轨道的宽度；电车轨道的宽度，沿袭了马车车轮的间距；马车车轮的间距，接近两匹马屁股的宽度。也就是说，火箭的直径，是由马屁股的宽度决定的。

A朋友的和B总裁的这番交流，让我脑海里冒出了这篇文章的主题：如何提升思维的深度？其实答案也很简单，就是不断追问为什么，直到找到根本原因。

                                                                          最简训练法——5why法

A总裁“不断追问为什么”，就是著名的“5WHY法”。

什么是5WHY法？5WHY法，简单来说就是连续追问为什么，寻找问题的根本原因。

“追问5个为什么”其实最早是由丰田公司的大野耐一提出的，在一次新闻发布会上记者问：“丰田汽车的质量为什么会这么好？”他说：“我碰到问题，至少要问5个为什么。”

据说，有一次大野耐一到生产线上视察，发现机器停转了。于是他问了一个问题：“为什么机器停了?”员工答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”

他接着又问了第二个问题：“为什么会超负荷?”答：“因为轴承的润滑不够。”

第三个问题：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”

第四个问题：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”

第五个问题：“为什么磨损了呢?”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”

我不知道这是一个传说，还是真有其事。但是，通过“追问5个为什么”的方式，来找到问题的真正原因，确实是有道理的。

我们看到任何一个现象，或者问题，一定有导致它的根本原因。还有一个有趣的案例：

美国有一家博物馆，这家博物馆的东边外墙腐蚀严重，但是博物馆的运营人员为了博物馆整体的美观，定期的请工人对墙面进行刷漆。

直到有一天，博物馆馆主四周视察时，恰好遇到工人用油漆刷墙，博物馆馆主发现这个墙面腐蚀已经很严重了，现在他需要决定怎么处理这件事情。

于是馆主就问运营人员，为什么东边外墙腐蚀严重？

“因为清洁工经常使用清洗剂进行全面清洗。”这就是它的“直接原因”。

馆主当然可以责令清洁工减少清洗，这个问题也许也会立刻得到解决。但这仅仅是“紧急处理”的方法，就像止痛针一样，缓解痛感，但治标不治本。

所以馆主继续“追问”：又是什么原因要全面清洗呢？

“因为有很多鸟在这里拉屎。”“那为什么又有很多鸟呢？”“因为这里非常适宜虫子繁殖，这些虫子是鸟的美餐。”

你注意，这些就是导致直接原因的“间接原因”了，但它们还不是“根本原因”。

馆主接着追问：为什么这里适合虫子繁殖呢？

“因为那一排窗，太阳把房间里照射得非常温暖，很适合虫子繁殖。”

哦！原来，那一排没有窗帘的窗，才是导致外墙班驳陈旧的“根本原因”。

那怎么办？

挂上窗帘，问题就解决了。

也许部分人的第一直觉是，那再喷刷一次油漆。就像博物馆的运营人员一样，可是这个答案显然太肤浅了，有一些总裁会说：“显然要找出为什么东边的外墙面腐蚀很严重的原因？”

于是经过你的调查以后，你发现，原来博物馆的清洁人员在洗墙的时候，用了一种高腐蚀度的清洁剂，这才导致了墙面的腐蚀，所以正确的解决方法应该是，在喷刷修补了这一次的墙面以后，下次清晰墙面换用低腐蚀度的清洁剂。

你看，经过你的思维，你做出的决定就比直接刷油漆要强多了。

可是根据5why法，事情并不是就这么结束的。

这就是5WHY法：从问题出发，不断追问为什么，告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。

“5WHY法”注意事项

是不是很有趣、很有启发，也觉得非常简单？有的总裁就想立刻在他的公司也用起来，那么需要注意些什么呢？“追问5个为什么”，听上去是个“傻瓜式”的方法，但是用好5WHY法，其实一点都并不简单，你需要注意两件事情：

第一、提出正确的问题。

我记得李大庆总裁之前讲过一句话，点亮印象非常深刻，李大庆总裁说：当你提出一个对的问题，这个问题就已经解决。

第一个案例中国，员工说：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”这时，如果你追问的不是“为什么会超负荷?”，而是“为什么不用更好的保险丝？”那这个方向，就偏离了根本原因，走向了次要的方向。

第二种案例中员工说：“因为清洁工经常使用清洗剂进行全面清洗。”这时，如果你追问的不是“为什么要全面清洗”，而是“为什么要用洗洁精？”那这个方向，又偏离了根本原因，走向了次要的“哪种清洗方式更好”的问题。

提问题，要一直面对根本原因。

第二、区分客观原因和主观借口。

你问：“为什么会超负荷?”如果员工答：“是因为安排的工作量太大，机器都受不了，人就更受不了了”。如果你接着问：“为什么工作量这么大？”员工说：“因为车间主任真不是个好东西”。完了，这次讨论就会被情绪带走。

要区分客观原因，和主观借口。

5WHY法总结

5WHY法，就是从问题出发，不断追问为什么，告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。

5WHY法听上去很简单，但使用时一定要注意：第一，提出正确的问题；第二，区分原因和借口。

此外，并不是说每一个问题都必须要问5次WHY，5只是一个数值，你可以问4个，3个WHY ,都可以，根据具体情况而定。

最后，留一个作业给各位朋友：

你学习了这么多营销策略和赚钱秘诀，为什么还是没有为你所用？

快，试试使用5WHY法来分析，最后把你的分析的过程在留言区留言，我会从中选择出真正有启发，有价值的分享，然后给这些朋友赠送一份礼物，保证你得到这份礼物后，大有收获，举一反三。

上面所讲的，是延长思维链条，也就是提升思维深度的一些基本概念和基本案例。在学习当中，还需要把5WHY法与具体的问题、并根据不同场景刻意练习。

这段时间我一直在研究实践，思维方式与营销知识体系构建的思路及方法，希望能够帮助各位朋友重构思维，把学到的营销资讯形成体系，落地，为你所用，给你带来源源不断的现金流，这才是我的最终目的，今后我会通过文章分享更多相关的经验！

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