问：“产业、公司、基地、农户”经营模式如何推动落实？
答：我认为，产业的产品除了在保证质量和数量及成本的基础上，要能找到需求量大且持久的市场；或者为这样的市场需求而生产其产品……
公司应该“精兵简政”——要用真才实学，有能力的内行人来运作；清除那些“滥竽充数”的外行管理人员。要能够多听取来自各方面的不同意见和批评的声音，用来完善科学的管理制度而带来的生产效率……
生产基地要进行科学管理。除了能尽量自动化以外，还要有安全卫生环保的工作环境下的产品深加工，同时要注意成品的质量和外包装。这些都是赢得市场信誉的知名度和消费者的心里需求……
一旦市场需求量过大，生产不过来的话，可通过培训的方式，把产品的粗加工分散到各个农户。如果农户有能力加工出与公司质量相同的合格成品更好（在条件成熟的时候可成立分公司）……
如果，只是大面积的农作物生产，还是用机器化作业为好……同时，田间始终要有诚实而吃苦耐劳的专业科技人员，经常下地查看农作物的生产情况，及时的管理，来保证农作物的健康生长的丰收才行！……
以上是一个外行人的一点见义（见解和义务），仅供参考……
