趋势十——产业联邦代替各自为政
我们经常会在经济报道中看到，强强联合的案例，除了强强当然也有弱弱组合，正所谓单打独斗没有未来，但是大部分人对“合伙人”还持有恐惧和怀疑的态度。
传统“合伙人”普遍分为四个阶段，
第一阶段是同心同德，弱弱组合；
第二阶段是互相猜疑，各怀心思；
第三阶段是同室操戈，相互职责；
第四阶段是合伙破解，分道扬镳。
比如五位共同合伙的老板，大家拥有的资源和能力不相上下，在合作一段时间后，每个人身上的短板逐渐浮出水面，互相推诿责任和不信任的情况也就屡屡出现，最后合作的忠诚度下降，结果就是分道扬镳。
正确的合作方式应该是这样的：五人合伙开公司，如果一开始五人直接将各自的公司合成一个公司，那风险和压力都是比较大的，所以建议成立新公司后，五人占新公司60%-70%的股份，并负责公司外部的资源整合和业务拓展，再用30%-40%找到新的合伙人去主抓公司内部管理。
新公司成立后，必须要做的是建立渠道，然后把专门负责做渠道的这个事业部，又可以按照股权的形式找到新的合伙人和管理者，当公司整体的销售网络和渠道建立的非常丰富时，还可以架构成一个平台公司，那这个平台公司又可以找新的合伙人和管理者。这时原来的总公司就可以去融资和招商了，那最初五人的公司可以成为新公司的供货来源，当新公司融到资金之后，就可以以收购的方式把五人的公司并购进来，最后就形成了“产业联邦”。
正所谓“术业有专攻”，在当今这个时代，每一个领域都有非常专业和有能力的人才，把这些人才网罗在一起，才能成为一个非常有实力的公司或平台，这样的公司才真正的具有竞争力。
