善禁者，先禁其身而后人。不善禁者，先禁人而后身。——《申鉴·政体》

有正心必有正德，以正德临民，犹树表望影，不令而行。——《傅子·正心》

每一个敬业的人、想做好工作的人、积极上进的人成为管理者之后，都会以更严格的标准，更强的责任心要求自己，做到方方面面以身作则，为团队树立榜样。

当上团队管理者之后，不但有团队的人看着自己，同时也需要自己去帮助他们，管理他们，监督他们，而且更有来自上级的各种任务指令要求。所以，以身作则，严格要求自己，做好岗位内的工作，是成为一个团队榜样的基本要求，是得到上级认可青睐的必备条件。

那么，作为一个小团队的管理者，我们怎么样来以身作则，让自己成为合格的管理者，团队的榜样呢？

一、遵守公司的规章制度

有些管理者在推广公司制度的时候，会遇到底下的人不积极、不配合、不遵守的情况，原因就在于管理人员自己本身有些行为就不符合公司制度，那怎么去要求底下的人按制度做事呢？公司的规章制度，对每一个级别的员工都会做出相应的规定，比如出勤、请假休假、工作汇报等等。成为管理者之后，尤其要在行为上带头遵守公司相应的规章制度，这样在日常工作中，才能使自己本身的行为具有说服力，才能在用规章制度去规范团队管理团队时候不被“打脸”。

成为团队的管理者后，公司都会给予一定的特权。但是不管这个特权是多是少，是大是小，我们都要在公司制度规定的情况下使用。可以使用特权，但不能滥用特权。滥用特权，就容易打上“谋私利”的标签，管理者的威信力也将大打折扣，也就不能服众不能带出真正优秀的团队。

二、按时按质高标准完成分内工作

技术团队的管理者，都会有一个共同的感受，那就是走上管理岗后，搞技术的时间少了甚至慢慢没时间搞了，工作内容更多的是与人打交道。很多人可能认为，与人打交道的管理工作，比起具体的业务工作来说，时间限度质量要求都能很“随意”。走上管理岗之后，我们一定要杜绝这样的想法。

小团队的管理者，一边会有具体的业务工作，一边还会有管理工作。作为管理者，如果有些业务工作分到你头上要由你来完成，就一定要积极与团队沟通协调，按时按质或者超前完成。为什么呢？因为你是团队的管理者，其他成员会碍于上下级的关系而不会盯你的进度，你不积极与团队沟通向团队反馈工作进度，就会因沟通不畅而影响整体工作进度，最终作为管理者的你却成为团队工作中“拖后腿”的人。另外的管理工作，看似调整空间很大，如果不及时高标准的去完成，也会影响上下级对你的评价。上级交代的工作任务，总是落实不了，该向上级汇报的工作，总是汇报不及时汇报不清晰等等这些不按时不按质完成工作的行为，最终将阻碍你向上晋升。

三、言行一致，对待问题就事论事

人，其实都是多面的。在职场上，同事之间的认识，往往只是一面的。工作也有社交，你与同事相处和处理问题的态度，就是你在同事心中的形象。成为管理者之后，你的优点会被更多的人发现，同时缺点也会被放大，所以我们尤其要注意自己的言行举止，维护自己在同事心中的良好的形象。你给团队做的承诺是否兑现了？你推出的制度自己是否遵守了？你做出的决定是否经常更改？等等处理不当的工作，很容易就会让你在团队中形成一个言行不一的形象。一旦你以这种形象出现，不论你说什么做什么，团队其他成员都会不重视，因为他们会觉得你做的事还会变。由于同事之间不能全面的认识，就会有另外一种让团队成员特别讨厌的管理者，那便是论人不论事，不能客观公正的就事论事的管理者。毕竟没有哪个人会愿意承认自己这个人有问题，更何况是在不够全面了解认识自己的人面前。作为一个管理者，能做的就事论事，就能够让自己在团队里树立一个公正的形象。而一个公正的管理者，总是能让大多数被管理者所信服。

有句话说“说的好听，不如做的好看”，一个管理者能做到以身作则，就一定能带出一个好团队，甚至领导好一个公司，这已经被古今中外无数成功企业家所证明了。

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