“我可能过了个假年！”
“通信人，一天不加班，就有负罪感！”
以上，是对通信运营商的真实写照，多年来，最怕的就是放假，因为放假就是促销高峰（除了清明节），通信运营商员工辛苦的摆摊设点，下面这个段子其实是蛮真实的。
通信这个行业
干久了
爹妈认为你不孝
总是忙
亲友觉得你不亲
少有时间来往
朋友觉得你很装
经常不联系
未婚的以为你有问题
已婚的以为你有外遇
离婚的以为你有目的
其实我们只是
努力工作，养活自己和家人
晚上下班后
要是同学朋友中有做通信的
那就请他们吃个饭吧
反正也
去不了
为什么会这么累？因为号称均是世界500强的三大实体运营商，一直以来，都是以零和思维在思考和作事，而不是正和思维。
正和思维和零和思维
正和思维（positive-sum thinking）：
正和博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的利益有所增加。
零和思维（zero-sum thinking）：
竞争者此长彼消，胜者之所得加败者之所失等于零.
就是你的实力增强，就代表着我的实力下降，此消彼长。
为什么要提倡正和思维
首先，行业之间是互动的，是跨界的，以前很多只能运营商做的事，在这个互联网+的世界里，很多互联网企业正在进入通信运营商的行列，从虚拟运营商的大量入市，到微博、Facebook、Twitter等OTT产品的入侵，运营商的收入在锐减，三家中效益最差的联通2016年利润同比下降94%，我看到的不是高兴，而是更多的危机感，是行业的衰败，短信、手机报等原来都是重量级的收产品一夜之间被取代，而流量收入已经占运营商主导收入的情况下，流量大战一触即发，各种流量王卡、日卡、月卡，无底线的降价，联通已经推出冰淇淋卡，让中国移动不得不推出同心卡以应对，而降价这么多，却不能得到用户支持和政府认可，利润却像直线一样下降。家家都在打价格战，不是你死就是我和，而没有合作。这种情况之下，相互损伤，最终会导致行业不你健康，但合作却遥遥无期。提倡正和思维，是要运营商联合起来，把产业做大，以用户为中心，扩大产品领域，比如：
- 物联网（车联网、智能家居等）
- 政府民生（政务云等）
- 大数据（文化、旅游、民生、安防）
- 娱乐产业
以上，都是需要正和思维去推进的，比如政务云产业，如果要真正用好，必须三家运营商通力合作，用户感知才会真正提升，三家的收入均会有大幅度提升。
三家运营商在底层依然在抢用户上下足了功夫，导致收入锐减，为了争夺一个用户，不息血本，不是为了自己的收入增长，而是为了对方收入减少，于是纷纷用自己的优势产业去补贴弱势产业，导致移动用手机收入补宽带，电信用宽带收入补手机用户，而联通因为没有什么优势产品，左不是，右也不是，所以被打得头破血流，毛了，就破罐子破摔，干脆与BATj合作，大幅度降低流量价格，整个市场就这样，乱了！
正和思维要积极得多，从“三足鼎立”到“二元对立”走向“良性互动”成为行业发展的必然趋势。
