1.
什么是黄金思维圈？
黄金思维圈是在开始行动之前，从WHY的角度出发，先问自己为什么要做这件事，也就是弄清目的是什么之后，再开始去行动，只有把这个问题搞清楚，才可能找到正确的方向和方法。
常规的思维模式是由外向内的，知道做什么（What），研究怎么做（How），但却很少思考为什么做（Why）。
比如，我们从小接受的学校教育，通过群体、定期的作业，裹挟着我们学习，但我们却不太会去思考，我现在的学习究竟是为了什么，只是因为在这样一个阶段需要学习，所以我们就学习了。
而这样子的学习，在短期有用，一旦脱离这些既定条件，很快就会无法坚持。
黄金思维圈强调的是由内向外的思维模式，凡事追问下原因（Why），我们就能准确地把握问题本质、了解自己真实需求，知道自己真实动机，在此基础上的行动，相对容易坚持。
拿健身这个事来说，What即保持健康，保持身材，How即经常锻炼，建立正向反馈，结伴打卡等方法，而Why则是内心真正的需求，是一种有生命力的信念，比如减少年老后病痛的概率，让自己时刻精力充沛等。
而在明白了需求之后，会产生动力，推动自己做这件事。
凡事追问下原因，看清本质，了解意义之后再去行动，也可以说是有了明确的目标之后，再去行动，会更容易坚持，更符合设想的轨道。
2.
黄金思维圈是TED演讲者Simon Sinek在《伟大的领袖如何激励行动》中提出的，视频中印象最深的例子是苹果。
Why是“Think different”, How是极致的用户体验和先进的技术，What是精益求精的设计，iPhone等，整个公司的产品都是为围绕“Think different”这个理念。
而在他们的营销过程中，也同样运用了这一思维。
苹果是这样营销的：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。你想买一台吗？”
从“why”出发，“我们为什么存在，为什么生产不一样的东西。”
对比而言，大多数电脑厂商是这样营销的：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，你要买一台吗？”
从“what”层面思考，“我们是做什么的，我们有什么特点。”
从why的角度，更容易与用户产生价值联系，建立信任和共识。
3.
产品设计的思路也是异曲同工。
先想明白为什么做这个产品，可以为用户提供什么，用户为什么选择我，再思考如何实现，进而延伸出产品。
Airbnb先思考why，即我要为旅行者提供住宿，提供一个落脚歇息的地方，再思考how，即如何为旅行者提供住宿，可以是酒店，可以只是一张床，也可以是短暂租借他人的房子等，最终落实到what，即酒店预定，民宿预定。
4.
黄金思维圈本质，就是询问一个又一个的why。
