之前读即兴演讲又一些思维上的点写在了这篇文章里：即兴演讲的思维模式
后面终于有时间（静下心）来把书读完，把其补充完整。
1.模板
这这本书中，只介绍了即兴演讲的一个模板：抓手、要点、结构体、呼吁行动。
2.要点一定要积极正向
这里的即兴演讲是领导力时刻的即兴演讲，只要你准备“拥有当领导者的意愿”，你就要保证你的谈话要点是积极正向的。要点可以以消极开始，但一定要以积极的要点结束。
展现真实能更好的和团队链接，但并不是所有的事情都需要团队知晓。讲别人愿意听和愿意相信的话语，因为只有你自己相信了，所有的苦和累只是暂时的，未来的前景一定是光明的。你自己需要有信念，才能够影响和领导别人。
3.即兴非“即兴”
即兴演讲，我在看这本书之前总觉得是一种依赖于个人魅力、文化层次、声音和舞台表现的综合结果。如果一个人反应速度比较慢（譬如我，脑袋有点转不过弯），是很难把即兴演讲做好的。其实不然，即兴演讲并不是真正的即兴，一般好的呈现都是经过反复的打磨和试验的，而不是站在台上的两三秒凭空想出来的。当然，经验老道的人、反应灵敏的人、见多识广有丰富的知识储备的人是可以实现真正即兴的。
但在书中的大量例子中我们也不难发现，有一些高级领导者、甚至是国家领导者也存在着话不适宜的情况，带来一些深远影响。当然，尽量在每次即兴前打腹稿，不依赖于临场的应激反应，是做好即兴演讲的不二法门。
4.守在当下
书中介绍了一些即兴技巧，我特别喜欢“守在当下”这个点：
不要被过去分心：用消极负面的心态去评判我们说过的话，然后沉溺在这种思维中；
不要顾虑未来：不要担心结果，对未来的消极想法可能会成为一个语言。一直担心自己讲的话会出错，担心谈话的结果。那么一半的注意力就不在当下，就没办法真实的链接听众。
相信自己，接纳恐惧：我们应该从自己的恐惧中受益，从中吸取能量，而不是躲避它们。
守住当下，你将全神贯注地参与即兴对话，并且能够恰当回应。当你处于当下，你不会掩藏而是接纳自己的情绪。你会说，紧张是可以的，感觉不舒服时可以的。
感谢这本书，与其是教会我怎么做好即兴演讲，反而是教会我很多心态上的东西：有领导意识、保持真实和专注、提前准备、刻意练习、守在当下。
感恩～
