前段时间家里人住院，急需献血，十几分钟的路程，我从公司匆忙赶到。堂弟跟我一起寒暄了几句，看我装作T恤、牛仔裤外加运动鞋，他本以为我平时上班是衬衣、西装外加皮鞋的穿着，这样才符合职业的形象，没想到这么休闲。记得刚毕业时去的是一家大公司，
那会起就已经开始穿职业装了，我们发现大公司一般都有这样的要求，管理的人多了，系统体现也比较成熟了，更多的是要求员工能够按照规定好的方案去执行，达到既定的战略目标，团队越大分工越细致，只需要专注地做好一件事，西装革履俨然成为职业化最形象的代言，给人的感觉就是专业专注，也显得更有组织有纪律，像军队一样，纪律不严明，就会很松散，无法聚力出击；这些在工厂式的管理中也同样如此。
而对于创业和发展期的公司来说，职业装就显得有些束缚了，这样的团队更需要的是思想的解放，思维的散发，不拘一格地去搭建一个模型和框架，甚至需要推倒重新来过，T恤牛仔可能
更符合他们的状态。相对与大公司来说，试错的成本较低，而试对的成果会成指数级增长，这也是创业公司的魅力所在，人类作为地球上最具创造力的生物，创意吸引的魅力总是无与伦比的。
今天要讲的不是正装和休闲装的穿着问题。而是想借学习过两期宁向东关于局与破局的管理课短文而浅析思考，可惜的是五期课只有幸听了两期。“局”是人和资源的相互关系，而破局就是有效调整整合人与资源，资源与资源的关系。我们常常会陷入一个困难的局面里，显得无能为力，这是我们把控和整合资源的能力还不够，细细想来有些是困在行为的局里，想到做不到，思维活跃执行力差了一些，巨蟹座
的偏多；还有一些是困在思维的局里，做得到只是没想到，白羊座的偏多，但执行力超强。行为的局可以通过刻意练习去加强训练突破；思维的局其实应该
不是白羊座的特属，是所有的星座都要通过学习去弥补的短板，既要知识的储备又要使大脑皮层处于活跃的状态。
管理是为了破局而出，破局就是打破禁锢，创意地将相关资源与无关资源进行转化调整。宁向东给我们提了三条破局之道概括为：1.通过无关资源调整转化正负资源；2.对资源进行重新定义；3.重新定义自我，自我也是可以再塑造的。这三种方法具体的就不详论了，可以给工作和生活中的一连串的破局予三个思考的指导方向。
说到最后，破局到底和前面讲到的T恤牛仔着装论有什么关系呢？正如宁向东老师说的，要用T恤牛仔，教会我们西装革履的管理学，去破局，管理也不是学出来的，是悟出来的。这一点我非常认同，因为在真正的管理破局中，我们面对的资源都不一样，套用的方法就不一定能行之有效。虽没学完后面的课程，这里妄自揣测T恤牛仔更多的是用传神的领悟式传授，在其意而不在其形，不能只是规规矩矩，刻刻板板把理论学了。同时整天只想着破局就会陷入现有的资源局限里寸步难行，我们周边的一切都是资源，有形的，无形，时间和空间不一样，正负资源的角色也不一样，无形的资源转化也随时可能发生，我们的精力或许应该放在如何去调整、转化和利用资源。就像课件里提到的，同样是扫帚这个资源，扫地僧就可以作
来用剑，这样方可达到宁老师最后讲到的，伸手就可审局、识局、破局，甚至不动声色地搅局。
有点知易行难的共鸣吧，其实老师提到过要每天花时间去琢磨他的文件稿和推荐的阅读，最后要有自己的声音，“行”难只是不是真“知”而已，如不是就该知行合一。所以尽管一篇文章下来，可能我还不是真“知”，最多一点感觉而已。
