服务共生、安全内生、自我免疫
是企业行稳致远的最优路径
在数字经济时代，企业要想提升市场竞争力，同样需要以服务共生、安全内生、持续自我免疫理念做好安全建设。实现“服务共生、安全内生、自我免疫”，首先是实现安全与产品、服务的共生。企业要充分兼顾安全人才、技术与产品储备，应用覆盖全场景、全链路的安全服务；其次是实现安全与企业发展的共生，打破企业部门墙建设面向未来的安全“免疫系统”；第三，要通过多方共建实现安全与产业生态共生，充分发挥品类丰富型、解决方案型安全厂商“专家”和生态厂商“行家”的角色分工，提升安全生态的精耕细作和贴身服务能力。
第一个层面，夯实安全底盘，提升产品竞争力，实现安全与产品、服务共生。
安全是产业数字化的底座，是企业稳定经营、保证产品持久竞争力的基础。一方面，基础要足够扎实，建设安全团队、搭建安全系统；另一方面，要选择好用、易用、有竞争力的安全产品，以及全场景、全链路的安全服务。企业数字化普及程度越高，对安全产品、服务体验的要求就越高。
过去20多年，国内很多“国民级”产品，在服务海量业务场景和用户的过程中，积累了大量的安全能力。进入产业互联网时代，奇安信将这些安全能力融合、封装、连接，夯实自研能力，推出了适应各行业需求的安全产品和方案。
面对疫情的冲击，企业在混合办公场景上的痛点非常相似。奇安信的产品受到互联网、金融、政务、教育等十余个行业、数百家企业客户的欢迎。
第二个层面，打破企业部门墙，建设面向未来的安全“免疫系统”，实现安全与企业发展共生。
安全建设是企业的一把手工程，是企业发展的底线和天花板，这已经成为行业的普遍共识。安全建设不仅仅要面向“现在”，做到查缺补漏。更要面向未来的长远发展，打造“内生免疫系统”，打通企业软硬件底层，跨越部门墙和供应链。
例如，小程序、混合办公等很多数字化工具的应用都会变成常态，产生新的安全需求；与此同时，黑灰产对新技术、新工具的运用，产生的威胁和破坏力会更大。举两个例子，一是供应链安全，最近几年爆发的很多大规模的网络安全事件，都是大型机构数字化系统中，一个薄弱环节被攻破，就造成了上百亿美元的损失。要解决供应链安全问题，需要完善的安全系统和相当长的周期。第二是开发安全，今年Java反射漏洞的关注度非常高，影响一直在持续。企业应当逐步使用安全的编码技术和开发工具，运用自动化编排技术，把安全集成到软件开发的全生命周期中。更长远来看，无论是数据全球化还是全真互联，都将打破传统数据存储和流通的固有模式，传统网络安全的“战场”正在快速改变。
对此，奇安信安全以企业客户的业务视角切入，既提供面向云安全体系的“全链路”、云原生安全产品矩阵，也有面向行业级的专属解决方案，串联成一套“端对端”的完整安全防御体系，助力客户更好地拥抱数字化。
第三个层面，是通过多方共建，实现安全与产业生态共生。
安全共生，应该是产业同频、生态共振。近年来，用户对安全的需求不断复杂和深化。过去的阶段，安全行业向用户交付了很多标准化的产品，解决了一些行业普遍的安全痛点；下一阶段，安全建设需要“精耕细作”，面向不同产业、不同行业、不同发展阶段的具体需求，给出与之匹配的解决方案。
安全共建的思路，应该是一种“专家+行家”的新合作模式。安全企业作为“专家”，打磨、完善安全产品，以安全的专业视角，拆解用户具体需求，以技术为底座，以产品为工具，以服务为交付界面，实现安全服务场景化。深入在各行各业的生态伙伴，可以面向行业提供贴身服务，做用户信赖的“行家”。不仅依据用户的现实需要，配置最优的安全方案，也要面向用户的动态需求、长远发展，部署前瞻性的服务体系。
