一、产品原则
定义：产品原则，是一套价值判断的框架，帮助公司做出正确的决策。它决定了产品线的战略。决定：重要or不重要、根本的or临时的，战略的or战术的。它有助于团结团队，形成共同的价值观。
例如：腾讯，一切以用户价值为依归。
注意：
产品原则也有按重要性排序。
产品原则要避免过于空泛，避免把设计原则当产品原则。
团队最好要有产品原则。
二、产品陪审团——制定更及时、更可靠的产品决策
1.产品陪审团
定义：产品陪审团即所有决策者，成员为各个关键部门的管理者（10人以内，每个关键部门都派代表发言）。
目标：决定产品战略方向，从宏观上监督公司产品的研发流程，合理配置资源。在给定商业战略的条件下，提出与之匹配的产品战略 。
工作：监督产品流程，制定关键决策（避免：高管插手干预产品团队的具体工作，比如亲自参与设计和开发产品，比如制定商业战略，比如对产品细节的更新和修正）。
4个重要里程碑：
A.请PM开始评估产品机会；
B.根据评估结果（是否有价值，成本是否可接受），决定是否开始定义产品（此时未形成解决方案，只能大致估算项目规模）；
C.评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品（此时有详细估算）。
D.评审最终产品，决定是否发布；（补充：在产品发布3-6个月后请产品团队汇报产品的市场业绩表现，反思之前的决策是否明智，应如何调整。)
优势：高效，缩短冗长的会议和决策时间，制定明智、及时、透明的产品决策。
2.产品陪审团会议如何组织？
产品陪审团的工作效果很大程度上取决于“会议组织者（通常是产品负责人）的技巧”——他必须不受干扰，善于阐明问题，促成决策。尽量避免产品陪审团讨论具体执行策略（因费时）。开会频率取决于产品进度；每次评审会议由PM做汇报，会前最好逐一做简要汇报，存在疑问及时解决，避免在汇报过程中措手不及。
3.成本估算分为两个阶段：
A.在评估产品机会时做“粗略估算”——估算项目规模是小型、中型、大型三个等级中的哪个，再根据项目规模粗略估算成本。但通常不会有跨级别的误差。
B.根据最终的产品说明文档做“详细估算”——开发协助评估不同解决方案的成本，PM和交互根据评估结果进一步调整解决方案。待完整产品说明文档形成后，即可根据文档细节生成详细、可靠的成本估算结果。
