最近有朋友问这样的问题：“在公司里得不到领导的信任，还有小人在背后说我坏话，怎么办呢？”

任何问题我们都应该先从自己身上找原因，所以经过分析，我认为得不到领导的信任主要有以下几种原因：

第一种：专业能力不行，做事让人不放心。

第二种：不负责任，不抗事，遇到问题就甩锅。

第三种：人际沟通能力不好，总得罪人。

下面我们逐一来说。

第一种：专业能力不行，做事让人不放心

如果是第一种，在工作中的专业能力不行，就只能怪自己了。

我们在职场上，要想让领导喜欢、器重、信任，最起码的就是要让自己有“利用价值”，所谓的利用价值就是自己工作上的能力要到位，职场是个现实的地方，从来不养闲人的。

那么如果现阶段能力不足，提升的方法就是通过人、事、物三方面去提升。

人：

虚心向领导和前辈请教。请教的时候别忘了嘴甜点，送点小礼物或者请吃个便饭之类的。

事：

工作的时候不要完成一项任务就完事了，要在每一次工作有了结果后做一次复盘，根据PDCA循环，看看自己这次工作有哪些好的地方，有哪些地方需要提升，然后根据复盘结果制定下一次工作的计划。

这样的成果会让你的工作保持一个正向循环，而不再是止步不前。

物：

通过看书来弥补自己的专业能力，当然也可以报名线上线下培训课去学习。

我始终相信，没有什么事情是通过看书学不会的，如果没有学会，那就多看两本。看完了应用到实践中去，化为己用。

举个例子：我原来在传媒公司的时候，虽然本职工作是带项目做活动，但是我发现高我一个级别的同事都会一项技能—做PPT写方案。

我就知道了，我想升职加薪，就必须学会写方案这个技能。

于是我就在私下里收集了很多前辈的PPT放在自己的电脑里，周末在家休息的时候就进行模仿训练，同时还报了微课进行学习。

在晋升述职的时候，这一项技能就给我增加了成功的筹码。很多技能不是等到马上要用了才要去学，而是可以通过观察提前储备。

第二种：不负责任，不抗事。

我曾经跟一个企业高层聊天，他说：“我最讨厌的就是那种不负责任、不抗事，遇到问题就甩锅的员工。

其实看着领导每天挺轻松，只要指指点点就行了，实际上他们要承担普通员工想象不到的压力。

他们有更高的业绩指标和管理团队的压力，最怕的就是交给手底下人的任务，有好处的时候全都把功劳揽走，遇到问题就拍屁股走人，让领导给收拾烂摊子。

所以，要想得到领导的信任，首先要能抗事，最好是能帮领导抗事。

能扛事的重点是，不要在乎一时的得失，出现问题不要怕负责人，有时候多抗一些问题，肩上的担子可能会重一些，但是会得到领导的信任。

这样的结果是，领导有了好的机会，一定第一个想到的就是你。

第三种：人际沟通能力不好，总得罪人。

职场上重要的不仅仅是专业能力，还有人际沟通能力。

领导不信任、同事说坏话，有一个很大的原因就是人际沟通做的不够好，导致和领导同事的关系不融洽。

做好人际沟通最重要的有5点：

1. 立足本职

首先，本职工作要做好，第一条的时候我们已经说过了，要保证自己的专业能力过硬。

2. 维护面子

人人都爱面子，不管是对领导还是同事，都要注意维护他们的面子，尤其是领导。

●不要证明领导错了（上级有问题时，可以提出事实和困难让他自己认识到）

●不要帮领导做决定（可以提出建议让领导做选择，不要领导领导）

●不要说穿领导的心思（不要证明你比领导聪明）

3. 赞赏同事

沟通最重要的法门就是要多去赞美周边的人，少批评指责。

你可能会说：对于一些讨厌的人就是无法赞美怎么办呢？我们说的赞赏同事并不是遇到谁就要夸谁，而是要换一种沟通方式，这是一种说话之道，让你的人缘变得越来越好。

4. 提供价值

为公司的同事提供有用的价值。

5.及时沟通

及时沟通很重要，很多时候，你以为对方明白了你的意思，但或许他根不能不明白或者理解出现了歧义或偏差，就会产生很多误会。

不仅是工作关系，就连夫妻之间有些问题如果不及时沟通都会产生隔阂，更何况是同事了。所以工作中要及时和合作同伴沟通交流，以确保信息对等。

综上所述，在工作中得不到领导的信任，主要从个人能力、抗事能力、人际沟通能力来内观自己，有针对性的去提升。

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