1.来自2016年12月08号，古典

《与干扰和平共处的五项原则7-4》

干扰无处不在，你没法防止，不如学习与干扰共处。

与干扰共处的五个技巧:

第一做时间记录，每天保质保量完成重要的三件事。

第二80%法则，按照80%的时间设计工作量，如果每天工作八小时，大概有6.4小时不被打扰时间。

第三主动干扰，没法抗拒干扰，就主动干扰别人。

第四创造环境，电子设备调成静音关闭网络，工作的时候戴耳机表明你免干扰的潜台词，带上笔记本去会议室开会馆的安静的地方。

第五管理老板，对老板给的碎片化的指令就相对延缓回复，整合的需求就迅速的回复，从而让老板以后就不会总是事无巨细的催促你了。

——想起脱不花讲的一个亲历，有个员工给她发了一封邮件，结尾处写了一句话:“你能否在今天几点到几点之间回复我，如果不行的话请通知我，你大概多会儿可以回复。”这个既可以表现员工对于工作的敬业，同时又不动声色的管理了老板。

看文末留言，很多同学用各种软件，还有不少的同学用这些纸和笔或者是excel表格。工具无所谓好坏，关键是要自己用的顺手，并且坚持用。我目前用的是纸和笔，记录的方法是按照时间（起点和终点）事项、该事项的类型来记录的。

2.来自2016年12月8日，吴伯凡

《升维有多重要？》

世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件本身不值得做的事情——德鲁克

——以前在单位有个同事，我自己感觉跟人家比较近，那人应该是没有这种感觉的，所以呢如果我有了问题，我首先想到的是问他怎么办，但是问过几次以后我就有了一个强烈的感觉:这个人对人很冷漠，但这里的冷漠需要打引号的。第一他不是对谁都冷漠，他对那些被他认为是人脉的人，他很热情啊，他就会像德鲁克说的一样去干最没有效率的事情，第二个是，他每次给我的回答总是说你去问谁，这让我感觉到比较冷漠，但是后来想想这个其实就符合刘润老师说的，不要把猴子都背到自己的身上，不是他负责的或者他可干可不干的事，他就会指派给其他人。现在，我会自己主动的去直接找到要问的那个人，不再做一个惹人烦的伸手党和张口党。

当你发现这几个维度的时候，这样做事情就是杠杆解结而不是症状解。

销量如果停滞了，就拼命打广告，这是症状解。销量停滞了，我用另外的方式，我用升维的方式，用很小的成本实现巨大的收益，就是杠杆解。

比如亨氏番茄酱在销量没有突破时，把“吃”的单一维度增添了“玩”的维度——做一种尖嘴的可以画画的番茄酱包装。

——钥匙不在锁上，就是多维度思考的例子。这个观点和今天的《痛点不是一个，而是一群》，其实有异曲同工之妙。把痛点用显微主义放大，就是真实面临的问题了。各个击破才是正道。比如今天直播举例:美国铝业有段时间的目标是:降低工伤率。由此引发公司结构变动，机器换代……

3、今晚直播《像塑造伟大公司一样塑造自己》张潇雨

“你怎么会开始研究商业史？”

“因为对商业的兴趣，对它的研究就像吃饭喝水一样，是一种本能。”

——做成一些事情，有些人是兴趣，有些人不是，比如罗永浩做手机，不是有多喜欢，而是自己有设计的长板。有些文章里面说“别把兴趣当工作。”——就比如你喜欢性，但是做性工作者就很不喜欢了。各有各理，听别人的话，走自己的路。

美国铝业公司案：奥尼尔上任之后，对所有股东以及投资人说：“我的最重要目标是把美国铝业的工伤率降低为零。”

为此，改进机器，改进公司结构，最后生产效率提高了。

给自己设计一个核心习惯和核心目标，从而引发自己一系列事件，第一个：我开始自己学习了；第二个收获理解股票：好公司不一定等于好股票；第三个，我开始学习如何进行非公开的演讲。——在公司里给团队讲清楚为什么选这只股票而不是那支。

设定目标必须：清晰、简洁、可衡量。

——“你学英语是为了什么？”“等我的保险到期了的时候，正好是姑娘三年级的时候，正好也是她要学习英语的时候，那个时候，我会把保险的钱拿去，我俩去国外转悠一圈，我想让孩子看看她妈妈坚持了两年的英语学习，是有用的——和老外顺畅的交流。”

孩子是父母的复制品，原版质量不好，还想要多清晰的复制品？改变自己。

4.今日新词

trashy  dant  pepper  crust  blobby  reference  vase  twister  beanstalk  visa  Pittsburgh  spot  rum  dough