小W姑娘是个不错的业务人员，你去他身边的人打听她，几乎所有的人都会用敬佩的眼神，从嘴巴中似乎是不由自主滑出来的赞誉：厉害。
小W是一个老校区的工龄较长的业务人员，由于周边市场的饱和，业绩算不得最好，但却十分用心的卖力，经总部经再三考虑，决定把她派到新校区做储备校长。
新校区还在装修，她却以一人之力，以每周10万的销售业绩，推动着新校区后期的稳定运营。
老板自然也是欢心的不得了，窃喜这次人事决策的高瞻远瞩，以及准备将小W吸收为公司股东的时候，小W却提出：
我做不了校长，还是继续做销售吧，请总部尽快派人过来接替校长职位。
老板自然十分惊诧，本来觉得一切都是顺风顺水，皆大欢喜的事情，怎么会出现这样的情况呢?
万分火急，立即派总部新任人事总监X前往该校区了解情况。新任人事总监X自然也是脚踩油门，一路狂奔，顾不得午饭的直达校区。
会议室落定，人事总监X自然是开门见山：总部派你来，是看到你的潜力，给你更好的发展机会，而且你也让总部看到了你的实力，为什么会有这样的想法，非要让贤呢?
说完话，细下琢磨这姑娘的时候，人事总监X最直接的感受就是，利落。
小W似乎是充分了解此时X的感受，也好像做好了充分的准备：
我能理解和用我的方式去传递我们产品的理念和价值，我能说到位，这是我能做到的，并且我很享受这个过程，但实现产品，统筹运营，我做不到，也并非我乐趣所在。我是一个说到做不到的人。
所以，这既不是公司的最佳选择，也不是我的最好决定。
一一记录下来，人事总监X觉得自己无论如何都不能漏掉一个字，记完之后，抬起头来，似乎还想继续听下去，但小W以一种带着歉意的微笑和表情，示意着对方就是这么简单。
带着说服对方人物的X，却一下子沉默一会儿，然后以个人判断性的一句话，收了场：理解你，支持你，机会会保留。
……
显然的，老板对人事总监X这样的付命结果并非最佳，听完X的转述以及建议，决定依然派X，再次做思想工作。
X表示同意，但要思虑一番策略。
三天之后，X给出了策略，那就是他的一份离职报告，励志理由是：我也是说到做不到的人!
老板心有疑惑，急忙召集X,询问因由。
X以一种学究般的认真，一句一字的说，我能说，我不能做，所以，我也是说到做不到的人。
双方会心一笑，万般挽留皆下品，曲终人散也。
