年中，工作性质来了个大反转，从一个创意狗跳跃至管理一个小型的电商团队。来不及消化这让人凌乱的消息，现实已促使我使出洪荒之力，投身恶补各类基础知识的海洋中。
学习太复杂，专注体会一个领域，财务知识是第一站。对财务的观感，我一直信奉“宝宝就是不喜欢”。为打破这个魔咒，我求助知乎大神，从入门书开始。《给创业小白的财报书》是入手的第二本，第一本是哈佛系列。看完哈佛系列，对财务三大表有了个粗浅了解，但还是有隐隐的阻隔感，许是少了实践。因为有了前面的体验，我在刚翻开《给创业小白的财报书》时，内心并无太大期待。这种无感状态很快就被书中诙谐的文字所驱散。作者把三大表类比为汽车仪表盘，这种生活气息浓厚的比喻，让我迅速进入状态。净损益表、现金流量表和资产负债表是财务仪表盘上的三大表，可以让我们知道企业赚取了多少利润，我们在银行还有多少现金以供运营，以及在某个时间点上企业的整体健康状态。哈！这正是我目前迫切想知道的。相比于国内作者喜欢扔框架，上概念的学术作派，国外畅销书作者一直奉行激励学习信心。《给创业小白的财报书》很好的发扬了此种风格，为作者以及译者点赞。
出来做事的，除追求成功满足感外，赚钱是第一要务。真实的净损益表当然比书中的范例复杂，但对照它关于净收入、销货成本、固定成本、可变成本、税金等定义，对于我快速理解各项费用帮助很大。在这里我想提提销货成本，这个概念打破了我以往的迷思。说到成本，我一直仅简单理解为产品的材料及制作成本，忽略设计费用。作为一个创意工作者，我对于自己忽略思想的价值表示惭愧。定价与库存一直是困扰我所在行业的问题，也是体现一家企业核心竞争力的地方，而知道单位成本，属于考虑定价与库存问题的重要因素之一。单位成本是我以前从来没关注的一个概念。让企业正常运转并非依靠收入而是依靠毛利率。这点也蛮颠覆我的旧观念的。毛利率不低于净收入30%、固定费用不得超过每月净收入的20%、净收益管控在净收入的5%以上，这三条法则暂时收入怀中，在具体业务实践中再来体会，寻找我们小团队适合的数字。
作为一个营销创意狗，理解书中关于提高利润的各项举措并无难度，更多是思考视角不同，将从前更多对销售业绩的关注，扩散至更高层面。
盈亏平衡点这个名词时常在公司重要会议中听闻。属于只知其名，不知其义的状态。当看到保本销售量、营销回报的绩效基准，终于有了见到组织亲人的感觉。只是从前一直是考核我的问题，变成我来考核大家，还真是有种天地忽变的错位感。关于盈亏平衡点的业务内容信息量挺大，要想真真有所突破，还得结合实践好好琢磨。
在看完哈佛系列书时，我就被现金流量表给整晕了。往小里说，每日家庭生活，也是涉及现金流量的，只是企业经营比较复杂，一不小心就掉入误区而不自知。现金之于企业如同汽油之于汽车。不同的企业就像是不同的汽车，以不同的速度烧钱（消耗资金）。书中提及的“切忌建立对你而言太过超前 的网站”，瞬间被击中。追求视觉呈现、功能新颖强大、新媒体应用曾是我等的工作动力。但我可从来没想过“未来三个月里，我们的小团队是否具备足够的现金来支付账单？哪些开支是可以大大缩减的？哪些开支是至关重要的？淡季时如何规划现金需求？如何管理申请赊账限额的最佳时机？”所以，当家才知油盐贵，从此刻开始，管理好我们的现金流，多多益善。
资产负债表也是一个耳熟的名词。它记录了在一段时间内企业运营的累计成果，也是给最高领导人查看公司通过一段时间运营所创建净值的累计成果的有效方式。就我而言，关注它的角色还处于吃瓜群众。对于这一块内容，我打算暂时仅了解情况，不作深入探讨。
我喜欢规律，它能有效指导工作并提升效率。比率与百分比有助于发现规律。如同书中所说，能够记录所发生的交易业务的数字相当重要，更大的目标是能够看出它们的规律并预测未来意义。在营销上，通常更喜欢用“洞察”这个词。洞察能力不是天生得来，需要日积月累与刻意训练。所幸，我们有无数前人的经验可供学习，帮助我们少走弯路。净利率、毛利率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率，这5项基础比率你了解多少？
一口吃不成胖子，即使是入门小白书，拜读一、二次也没办法帮我变成财务达人。《给创业小白的财报书》让我点起了迈步财务学习的信心，已是小确幸。随着工作的深入，我也逐渐了解业务更核心的内容，书中所传授的知识帮我梳理了思路，明确自己要注意的方向。
今天，我要继续温习《给创业小白的财报书》喽，还是从前言开始吧，补充满满正能量。
