在正式居家的日子开始之前，我心里忐忑不安，感觉不像那么乐观的四天会结束，遥遥无期的味道。当我知道单位里的浴室宣布关闭后，我心里就替后面留守单位的同事担心起来，不洗澡这漫长的驻厂日子怎么过？

几乎在知道信息的同时，我的技术底蕴发挥了优势，立刻意识到一定有技术解决的方法，而且可以找到。我马上到淘宝网上寻找，果然很快跳出来移动洗澡机的字样，质量好坏再说，不需要用多久，关键是可以买到，价钱不贵几百块，这是个很好的解决方案。我心喜不已，把截图发给小领导，满心等着表扬，表扬我的敏锐性和反应迅速。然而，小领导并不在意，轻飘飘回过来一句话，”我就不信这么多人一直不洗澡，公司会重新开放的。”我的内心飘过一阵鄙夷，对我的金点子蒙尘感到不值，我很疑惑，在疫情面前，为啥要开放？我认为根本不会，我也没啥证据，无以反驳，反正我又不用，就随你们去吧，也不是臭我是吧。

两天过后，气氛紧张程度和管控严厉的措施让大家很不安起来。这时候，大家都意识到现有发布的措施是不会轻易改变的，公司部门都为驻厂的生活准备起物资来了。记得匆匆忙忙的物资送完的时候，我们驻厂的大领导，说了一句，怎么感觉不像是四天像是一个月，呵呵，一语成籛。

在随后的一个半夜布置会上，小领导又飘来一句话，”你再去看一下洗澡机”。我停下来了愣了愣，心里有点抵触，这叫牵着不走，打着倒退？两天前和两天后，无论是货源和运输的难度都是成几何倍数上升的，现在谁能保证你可以到货？没有顶撞，我想了个解决方案，我们一个同事在网上购物比较厉害，我把链接发给她，让她跟踪吧，小领导欣然同意了。我情况和这个同事说明并转发链接后，就继续开会了。

一个小时候会后，我再和向这个同事问下进展的时候，回答很干脆，问过了，不发货，这个时候快递都停了，不要想了。

我是一阵气闷，简直是一将无能，累死三军。指针已经划向11点了，我是睡觉去，还是怎么着？一天下来乱七八糟的事情，人是头痛脑热，疲惫了。我心里很清楚，今天不处理这件事，就不会有了。想想漫长的不洗澡的日子，如果是我，我是过不下去的，还是再努努力吧。

重新打开淘宝，第一家不行，不发货，再搜寻，不行，再搜寻，终于有一家可以了。我一阵欢喜，和客服交流， 说快递不保证。我着急了，把他们公司对接的快递讨论了一个遍，最后定下策略，买了两台。时间很快到了深夜，这日子，连客服也开始不分黑天白夜了？明天继续，不拿到货，跟踪是不能停的。

第二天，果然出幺蛾子。计划约定的联邦快递上午决定不送了，立刻换顺丰，发货时间从上午延续到下午，内心的焦躁，一直烦着我，不做就算了，做了再做不好，可不行，弄得我坐立不安。下午顺利装货，我继续问，上次货你们送了四天，这次也这样那黄花菜都凉了。客服安慰我说，这次有一百多台送你们宝山地区，不会晚的。我吃了一惊，这么多“诸葛亮”啊，不错，说明我们兄弟单位还是有不少聪明人那。事实上不是，其他的一百多台和我们大单位没啥关系。

货在途中后，我舒了一口气，人也安定下来。有力气关心关心其他部门和单位。在汇报购货进度的时候，我随口对着小领导说，可以把信息提供出去，按照我的经验，今天采购的话还可以再进一批。小领导的反应又一次让我大吃一惊，“今早会上领导不是说不洗澡嘛，擦擦，那就按照领导意思办。”语气有点激动，还有点警告我说出去的味道。与我无关，我无所谓。

当初买两台是为了分流，毕竟一台洗澡机服务这么多人，总有拥堵的时候。

洗澡机这个资源，在临近正式开始驻厂时候，成为了极度的稀缺货。在小领导的嘚瑟和得意中，另外一台作为能力和有本事的象征送给老单位同事了，据说兄弟单位大领导洗澡用过。另外还有蛮有本事的其他单位领导问过来要的时候，只能告诉没有了，很是长脸。我一度是有些不满的，买的时候推三阻四，送人的时候比兔子还快。再说了，早些把采购信息发布出去，大家都可以买到，不用这么人为制造“危机”了。

这是我在那时候的观点。

在看刘润老师《底层逻辑》的时候，心有感悟，跳出原来的视角，重新审视事情的发展过程和逻辑。

我复盘了一下，我是个彻头彻尾的技术思维，是武无第二，公理系统，只有技术解决问题的思路，并从技术角度去放大，解决别人的问题。

小领导是管理思维，是文无第一，是逻辑推演，从管理角度，避开风险，首先解决自己困难，再从部门和个人出发，最大范围地利用资源，做到利益最大化。

在这个点上，我和小领导观念有“冲突”的。我好像有点“心怀天下”的味道，以己的力量，去解决“天下事”。而“天下事”在小领导这里不是核心因素了，自己的解决，其他人关他何事。如果有资源，就要在合适的时候，“待价而沽”，分远近，并且规避风险。

是的，整件事情还忽略一个风险点，就是厂里是否同意使用洗澡机。事实上为了保障用电安全，是不允许擅自使用加热设备的，一直严查严禁。我们有，又是干电这一行的，把控风险没有问题，就偷偷使用了。可是如果信息发布出去，各单位买了一堆，保不准就会出事，追查根源，也许连带我们最终结果都会洗不成澡了。好事没做成，还惹了一身骚，被批评也是必然的，不像现在，小领导人前人后，都面子十足。

这就是思维不同，结果不同。我一直在想，我以前做得辛苦，自认为对的，为啥效果不理想，这就是本质区别吧。在技术上，小领导不如我，在效果上，我是远不如小领导。从开始的出发点，思维逻辑就是不一样的，小领导的思维层次更高级。而且他已经习惯了，在不断地吃亏中经历了无数遍。

刘润老师说，也许最明智的处世之术就是既对世俗投以白眼，又与世浮沉。是的，是非黑白分明，不是处世之道。

在舆论宣传上，一直把高风亮节的人推到台前，成为表扬对象和大家的学习楷模。

可我是有疑惑的，一个只会输出，不获取的人，可以支持多久？一个无法持久的事情，对每个人有多大意义呢？

记得看过一个解救奴隶的故事，方法两种，第一种是公益，第二种是买卖方式赎回奴隶，故事中说第二种才是可行之道。我记得我看到的时候大为吃惊，奴隶是被抓走的，放他们出来，还要出钱？可事实上，第一种方式救了两批就没有下文了，而第二种因为有利益，各方势力持续不断，很快就清空了被抓的奴隶。那你说什么是好的呢？

思维也是需要不断升级的，我的盘点，提高自己。至少活了这么多年，撞了不少墙，总要有点进步，或者至少能够看得懂，你说是吗？