领导者的五种权力，有点遗忘了，于是去查了一下，作为补充资料法定权力：法定权力是指一个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力，这是群体或组织中最明显也是最重要的一种权力。
法定性的权力比奖赏权力和强制权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，如果没有法定作为基础，惩罚性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。
例如在没有任命的情况下，让你负责某个部门，你所拥有的奖赏权力和惩罚权力就会大打折扣。
奖赏权力：人们之所以服从一个人的愿望或指示，是因为这种服从能给他们带来益处。
因此，那些能给人们带来他们所期望的报酬的人，就拥有了权力。
这些报酬可以是人们认为有价值的任何东西，在组织背景中，考虑的是金钱、良好的绩效评估、晋升、有趣的工作任务、友好的同事、重要的信息强制权力：它是建立在畏惧之上的。
如果一个人不服从的话，就可能产生消极的后果，出于对这种后果的畏惧，这个人就对强制性权力做出了反应，这种权力取决于使用或威胁使用处罚的能力。
专家权力：专家权力来自于个人的某些技能或专长，并且这些技能或专长正是组织所需要的。
参照权力：参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。
这种权力依赖于个人魅力和人际关系技能，追随者认同的是领导者的个人品质，甚至以自己是公认的追随者而感到骄傲。
民族主义或爱国主义通常也被认为是一种无形的参照性权力。
例如战士为了保卫国家的荣誉而奋战。
