全文框架
困惑一：「增长引擎」部分的赋能式扩张，不能完全理解。如何才能进行赋能式扩张？
困惑二：如何跳出「产品运营」的旧模式，以及预防进入「用新方法运营旧模式」的陷阱？
金句：
1. 传统书店的问题就在于他们卖书。——增田宗昭
2. 让人度过一段时间，而非为了目的而购买。——茑屋书店
3. 卖书不是卖书籍本身，而是卖书籍里面的内容，书籍里面所表述的这种生活方式。——增田宗昭
4. 工业化生产的商品流通逻辑，它的本质是规模化，规模化的生产、规模化的分销、规模化的营销，然后再产生品牌共识。
工业化时代的商品运营
5. 我们是企划公司，需要不断挑战，让加盟企业愿意付钱买企划。——增田宗昭
（只做自己最核心的业务）
茑屋书店赋能模型
6. T积分的本质不是通兑积分，而是一个数据联盟。
