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11月10日，郭广昌宣布辞任复星高科技董事长，一石激起千层浪，这让人不得不联想到，2015年传闻郭广昌失联的风波、复星创始人之一梁信军请辞风波、复地集团六年五换帅风波……“复星系”的每次人事调整都会被媒体捕捉，被各方揣测，甚至影响其股价的走势。

辞任多个职位，是要“谢幕”的前兆？

我们查阅工商资料后还发现，郭广昌近期还卸任了上海复星产业投资有限公司和上海复星健康产业控股有限公司负责人，陈启宇均为目前的主要负责人。

郭广昌到底是怎么了？2015年时郭广昌曾失踪一周引起复星强震，股价全线受挫。公司次日发公告称其在协助司法机关调查，后郭广昌现身年会并演讲，才缓解了市场的忧虑情绪。

但其此次辞任和之前事件并无太大关联，舆论现普遍认为这是从繁杂事务中抽离。“更加聚焦在母公司复星国际层面的任职，专注于复星的战略制定、重大项目和业务机会推进等工作。” 集团也间接给出了辞任原因。

平静。这些对郭广昌来说好像都可以用“正常调整”带过，他不认为这应是给予过多关注的部分。毕竟早在12年时他就承诺“未来20年，我一定保持创业精神，不提退休两个字。”

“中国巴菲特”是如何炼成的？

可能因为大学选择了哲学专业，喜欢骑单车与同学讨论“如何超越马克思”这类问题的郭广昌与其他企业家相比，会更频繁地呈现思考成果，主动表达自己。

这样一来，拉近了与群众的距离，也更多了些“哲学者”的人设。现实中他表示不喜欢如“中国巴菲特”、“福布斯富豪”这些会产生距离感的称号， “当大家都把你当成神,一举一动都变成领袖时，你已经没有可以和你平等对话的人了。我觉得我什么都可以做,但我绝对不能到那么一天。”

郭广昌是巴菲特模式的忠实学习者，但他并没有误解巴菲特模式，相比之下，他更想营造出自己的模式。 复星的发展过程中抓住了钢铁业、抓住了房地产业、接下来希望抓住产品竞争力，在老龄化、旅游爆发、金融互联网带来的机遇中发力。

郭广昌和马云不同，马云是顿悟，而他更像是在小步奔跑中渐悟。他有自己的计划，从2010年开始，复星已花费超过37亿美元在全球进行投资，涉及项目多样。 也许复星从资产规模和市值上来看并不够大，但郭广昌是深谙企业做大之道的。

他首先在全球范围内找到“保险+投资”的道路，利用保险业务的大量现金流获得更低的融资成本；接着抓住中国中产阶层崛起的有利条件，用“中国动力嫁接全球资源”的思路去投资和竞争。

大格局+强执行力，郭广昌的野心可见一斑。接下来，他需要在如何融通不同产业产品、融通公司各版块、甚至是融通国际国内业务这些问题上开启新一轮的思考。

十九大后，复星将走向何方？

受马云影响，郭广昌喜欢打太极，不仅是一项健身运动，郭广昌更希望把这动静规律变幻成商业之道。爱冥想的他有着浙商的精明也有着儒家的平常心，在追求速度的时代，郭广昌努力寻找着适合自己的步调和平衡。其实平稳行驶也不乏一种好选择，时间积累的同时，资本和经验也会产生巨大增长。

中国越来越全球化，全球也越来越需要中国。十九大后，郭广昌表示将带领复星继续植根中国。其实在高铁PPP项目上，9月11日复星就拿下了“杭绍台铁路”51%的控股权。

不止是修一条铁路这么简单，复星在物流、健康、地产、商业、互联网等领域都存在可对接资源，借助高铁发挥全产业链优势，从意向投资升级为正式投资，郭广昌算得上是中国民营企业家中“吃螃蟹第一人。”

郭广昌要扎根中国，做多中国，用情怀来做产品，他说要做出让人使用完会想念的产品。如果只想着客户口袋里的钱，心思不在产品上，那最后客户一定也会用脚投票。

要实现打造出品质产品和高质服务这个使命，就得有情怀，发自内心热爱企业，为产品自豪。除了企业情怀，还有围绕家庭的情怀，复星希望把家庭作为一个大的C端去做资源整合，尝试去构建一个以家庭客户为中心的全球幸福生态系统，让他们享受更健康、快乐和富足的产品服务。

管理法则和太极之道双加持，郭广昌辞任后能否再出大招？既放眼国际也不忘扎根中国更好地胜任？值得期待。

从郭广昌想专注于国际重大业务的转变中可以看出，他对企业未来规划较清晰，且具有想象空间。但是在现阶段行业同质化不断提升、巨头大手笔整合力度加强的背景下，想靠情怀走出去或单凭现有规模杀出重围，并不是件容易事。更需要看谁能走得更长远，把创新牌打好，将目标战略落实。

但不能否认“及时调整“和”寻求改变“的策略，毕竟在大企业情境下，企业家精神作为创新成长的驱动，不能缺失。其作用不仅限于搜寻、识别和提供创意，更在于通过调动和连接去实现产品竞争力，并指引抢占新市场的发展方向。正如杰克·韦尔奇所说，能够更快摆脱“创新者困境“的大企业，才能更迅速地在新市场上占得先机。

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