小芳是个老员工，现在官至室经理，美女一枚。老大不小，情路若干，情伤点点，突遇真命天子，奉子速婚。张睿到任不久小芳即休产假，她的科室老周分给张睿分管，于是张睿就直接接管了这个科室的工作，也不去打扰小芳。但后来发现科室的小朋友还在跟休假的小芳请示工作，张睿不得其解，干嘛去麻烦一个休产假的人？了解才知是小芳要求的，张睿明白小芳是个要事情的人，是个掌控欲极强的人，呵呵，由她去！反正我是用不着跟您小人家汇报，我当高管的时候，你还吃奶呢。
公司一个重大改革项目在张睿的操盘下快速顺利地推进落地，方案制定、宣导、机构制定方案上报、沟通审批......这一套张睿可真驾轻就熟，他当年在集团战略发展中心受过高规格的训练，项目例会、专项头脑风暴会，项目按时间表往前推，发现问题该找谁讨论就召集讨论，结果是项目干的太好，没啥人跟领导投诉，整得领导们都没太费心就成了。这也不好。
小芳科室的工作在她休假期间，张睿也做了优化，一是人员上的，原来个个是大爷，没在基层干过，教训起机构来铁面无情，有时候还瞎指挥，一天张睿看到封邮件，是小张回机构的：
“我们已经在上月明确，过时不再修正浮动薪，不同意。”
机构同事的邮件简直是企求，低三下四。
张睿把小张叫来，忍着心中不快问：这是怎么会事呀？
小张：他们没有按时反馈，我们上月已经重申过，超时不接受。
那能改不？
改是能改，但这个机构以前也经常这样搞不清楚。
那他们这浮动薪少了怎么办？
机构有费用的。
费用全预算管理，不能套取使用，要吃红牌的。可以批评他们，但还是不能让他们太为难吧。
小张去了，张睿心里郁闷，真是前线累死，机关的小官僚鬼难缠。
这样的事一件一件，张睿耐着心谆谆诱导，有些人改变了，知道自己过去太不接地气来，有些人没改。
另一方面，张睿带着他们把工作梳理，开始做一些更有价值的事，比如关于队伍的整体分析。
小芳修好产假回来了，张睿也就不再管那些细事，但发现小芳完全不跟他汇报请示工作的，有天他叫小芳来谈论近期工作，她居然毫无准备。后来越来越清晰，小芳是直接向部门长汇报的，张睿在她眼里不过是个过气的下岗干部，唉，狗眼看人低。
张睿正好落得清闲，干那些非常清晰是他管的事。
慢慢，张睿发现那几个孩子为什么是那样，原来是跟小芳学的，对机构的申请不了解不沟通，直接指手画脚，机械教条，如果张睿是部门长，她这个室主任真得修理修理，修理不好就得动，但现在张睿说了不算，他也就不说。
“张总，小芳不同意机构这样设架构，要他们把一中心多出来的一组放二中心”
张睿打了个电话给那个机构的领导，了解到两个中心离着十万八千里。
张睿把小芳和那个同事叫来，跟他们说了情况，小芳还是不太服气，说那样不标准的架构他们很难统计评估，张睿就问是统计重要还是机构经营重要？
过了几天小芳又来找他，还是为了架构的事，无外乎还是想按她那套僵化的东西来，搬出人事部说事，张睿觉得她是个不适合有权力的人。
