战略规划，管理者创造未来的技能
1、现在开始创造未来
战略管理的首要任务是思考企业的总体使命。战略是公司实现长期目标所使用的方法。
我们现阶段的战略规划，需包括使命愿景、3-5年战略目标、增长路径、竞争战略、战略行动、组织变革规划、资源配套等内容。战略的层级：公司战略、职能战略、运营战略。战略就是取舍。
可以参照古代孙武权谋分析的框架，即“五事七计”。 五事，是道、天、地、将、法。七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、 士卒孰练、 赏罚孰明。
2、战略规划是思考和判断
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。三个基本层面，一是商业模式符合顾客的期望；二是拥有超越自我的能力，不断调整自己以适应环境的变化，而不是只抓着自己的优势不放；三是拥有与环境互动的能力，借助于环境带来持续性、创新性。
3、 战略规划，不仅仅是企业家的技能
战略规划不仅仅是企业家的技能，而且也是管理者的技能。只不过企业家站在企业经营，创造顾客的角度去思考和规划，而管理者站在如何完成任务的角度去思考和规划，本质上是一样的，只不过是角度不同、任务不同而已。
战略规划中，预测并不重要。未来变化莫测，把握本质更为重要。
过去领导者可能是一一个管理者、控制者、信息的发布者、人际关系的掌控者，而今天你必须是一个参与者、设计者、跟随者，必须不断地寻求价值观的认同，必须能够把价值、梦想嵌入到产品或者企业制度里边，更重要的是要和年轻人或者同事们成为伙伴。
4、如何组织战略研讨会
要让组织跟上战略的变化，不断创新、聚焦、协同、执行。战略研讨会中一定要打破情绪默契。还要注意一把手和高管团队的关系，这是组织中最重要的一对关系，CEO抓大方面，高管团队抓运营落地。
5、战略规划要注意的几个要点
战略的挑战：把个性化、自由、责任进行组合。有更好更快的方式实现价值，思考价值重构（行业的本质、顾客的本质、生活的意义、跨界交流）。如何和世界的成长融合在一起。
6、战略规划，要着眼于未来，而不是预测未来
“战略规划不是预测。未来是不可预测的。为了迎接明天的到来，专注、保持战略定力，采取行动。战略规划是明天要采取的行动是什么？为了未来，明天我们将做什么？不做什么？
7、战略规划的目的是创造未来
一一个企业要保持持续领先，需要满足；行事基于战略（立足现在，创造未来）、谦卑的英雄领袖（摆脱过去）；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；造就创新的企业文化；基于创造顾客价值的核心能力；基于洞察趋势的快速反应机制；开放而敏感地辨认航向。
