MTP中管理定义的逻辑
管理是什么？论述很多。
MTP从三个维度谈管理：管理的目的、管理的对象、管理的方法。
谈管理，我们首先要回到源头上，考虑两个问题：一、基于什么谈管理？二：为什么要推行管理活动、展开管理行为、采取管理对策？
管理的命题，常常是在组织的范畴中，被提及、被使用。也就是论及管理，组织是基础。组织是一切管理活动的应用环境和现实基础。
组织为什么会存在？
任何一个创立某个组织的人，一定有某个目的或某些目的，这些目的当中可能有赚钱的目的，但一定不仅仅是赚钱，把成立组织的目的，设定为赚钱的企业一定走不远，活不久，做不大！
管理的实质是为了实现组织目的的持续而采取的有效对策。
组织的目的回答组织为什么存在的问题，我们用组织的使命、愿景（将来的目的）来解释。
比如：
GE的使命：以科技和创新改善生活品质。GE的愿景：使世界更光明。
苹果公司的使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果公司的愿景：让每人拥有一台计算机苹果电脑。
华为的使命： 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。华为的愿景： 丰富人们的沟通和生活。
使命和愿景虽然立意高，但是显得空洞和遥远。怎么实现呢？组织需要设定并分解出一个个具体的目标，以目标牵引出一些列的任务，来践行组织的使命和努力实现组织的愿景。从而确保组织存在的目的得以实现。
这些具体的目标就是我们大家熟悉的经营目标、销售额、销售量、生产量等等。再进一步说，就是根据定义的客户，研发满足客户需求的产品，采购原料，进行有秩序、有组织的生产，提供客户所需的产品和服务，为客户创造价值。基于价值交换获取适当的利润，满足再生产的需要，回报股东或者投资者。
管理者既要看到直接的目标，也要看到这些目标对组织目的实现的支撑关系。如若不然，管理者很可能在实际的管理工作中因看不清组织的方向而迷失，管理者也容易陷入本位主义，为了寻求局部的最优而牺牲组织利益，等等不当的管理行为。
管理的对象
管理的对象就是一切经营资源，综合起来就是人、财、物、信，这其中最重要的是人（重要性及人力资源的三个层面在前面的文章中有过阐述不做展开）
管理的方法
彼得德鲁克曾经写过一本书叫《卓有成效的管理者》，显然，“成效”是管理者优劣辨识的关键标签，如何理解成效，其实就是在产出和投入之间寻求最妥当的关系，获取比值的最优化。
如何实现，先从“产出”谈起，任何的产出要以效果为核心追求，效果与四个词息息相关，
正确——用正确的方法，持续提升工作的品质，为客户提供高质量的产品和服务，这是正确的经营理念；所有的经营管理应该是合法的，符合道义的行为，在普遍的社会价值范畴当中。
快速——工期、工时在不影响品质的前提下要缩短，减少人力的浪费；严守交货期，不影响客户的再生产，再使用。
安全——保障人员的作业安全，防止事故、灾害的发生，影响生产的进度和造成设备的损害造成生产成本增加。
快乐——如何让工作简单化，减少人作业的疲劳和枯燥，减少人出错的概率；如何让人喜欢工作（激发意愿、成就感）释放愉悦的情绪，促进工作效率、效果的提升。
再来谈“投入”，投入以经济性为追求目标，如何尽可能的减少投入（当然是在不影响产出品质、效果的前提下）所以在投入的时候，我们始终要思考怎么减少浪费，怎么控制失衡，系统思考，寻求整体最优；减少不合理，寻找合理性。
以最经济的投入（费用），获得了最优的成果，这就是管理者管理智慧的发挥，管理作用的现象。组织始终要以“成效”来界定管理工作的价值。管理者也要以成效来反思自己的工作和作为工作的指引。
