提升执行力首先要掌控当天对我们来说紧急的事务。当我们把这些消灭掉，然后才有机会关注到远期的（重要不紧急的），遵循从跑道再到高空的顺序。
那么，如何做现在重要紧急的事，重要不紧急的事又如何快速消灭掉呢？
“易效能”提倡四个“D”，也就是根据时间的四象限进行分类。do,delegate, delay, delete. 眼下对我们来说，重要的，就要去执行（do),重要性不够的可以委托他人完成(delegate)， delay相对重要不紧急的，delete不重要不紧急的。
所以，当收集完大脑中所有的事情，分日程和清单大类之后，就可以按这个四个原则进行下一步分类，以便我们更科学地排出优先次序，使众多复杂的事情有章可遁，得以一个个地被完成。
反思我自己最近的操练：
【梦想】元旦期间深度思考与祷告，完成生涯规划与五年、一年目标，建立八大关注的梦想版。并将一年的目标分解成每月、每天。
【反思与计划】
每日、每天早上通过“晨间日记”做检视与计划。首先在“印象笔记”中对前一天的执行情况做一个简单的总结与反思，然后看看90天的目标和当月的目标，结合当天实际情况写下今天的三只青蛙。
每周、因为换了管理系统，目前没有做，要加上来：每周日对上一周的已完成事件和晨间达成情况做回顾，分析未达成原因，思考如何更好地做计划和执行。并对未来至少一周的事件安排作出相应的调整。
每月、月初在excel表格中用筛选功能将本月的目标罗列下来，列入到“晨间日记”中去，并将已分解的可执行动作录入到OF中。月底对照看是否已完成。完成了的标OK，未完成的，推迟、删除或委托，并分析原因。调整至少下个月的计划。
【收集】将“晨间日记”中当天的三件事情在�OF中首先记录下来，标注旗子和截止时间。再想想本周和今天还有些什么要做的事情，也一并写在OF中。给他们归好项目类别，情境、截止时间（有些不需要标时间）。平时想到什么事，也及时地记录下来。得空的时候就看看。
【行动】“do ”完成早起清单后，选择一只最丑的“青蛙”开始“吃”，完成一件事就勾掉它。
“delegate”在做计划的时候就先想有没有可以委托人做的，是不是都需要亲力亲为。目前我在这方面做得比较不够，表格中大多数执行的人都是我自己。所以，需要加大学习力度。首先思考，是否可以委托他人做。
“ delay"这个在我做了一天的计划后，常发现事情太多了，一天做不完，然后就会把一些事放到明天，或更远的没有截止日的清单里。也有一天结束了，还有一些没干完的事，于是照样往后放。
"delete"我喜欢干这个。“少就是多”，其实，我们往往想要的太多，时间、精力和资源又相当有限。所以，一次的计划不可能永不改变，而要经常去看看，改改，删掉一些不重要的。比如：我清单中有一项“引导孩子做假期计划”，从有截止日的事件，delay了很多天，然后改为无截止日的事件，最后直接delete 掉。然后在日记中，如何比昨天做得更好？写上“改进亲子关系”。
在践行时间管理几年的时间中，能遇到“易效能”，系统地“道”、“术”、“器”、“用”相结合，真的是非常有福的。也非常感谢天使班的班长、组长们辛苦付出，帮助我们一步步成长。
