本篇是分享给中国企业家的。不过，需要阅读【资本游戏】的不是一般的企业家，而是那些准备和资本家打交道的企业家，或者是准备向资本角色过渡的企业家。
各位优秀的学兄企业家们，大家晚上好，今天是7月26日，与大家分享《资本游戏》房西苑老师的著作。
8.8项目的盈亏平衡分析
盈亏平衡点既代表一个项目承受风险的客观底线，也代表投资者的主观心理底线。这个底线其实时时刻刻地存在于每个人心底，左右着我们日常生活中的许多行为，口语表达就是合不合算。如果投资的收获大于投入，就是合算；如果投入超过收获，就不合算。而收获刚好与付出相抵，就是盈亏平衡点。因此，盈亏平衡点就像测量风险高度的基准水面，风险如同浮在水面的船，水面的高低决定着风险的高低，水涨船高。
图8-8用一个坐标图显示了盈亏平衡分析中各项变量之间的关系。
（1）横坐标表示产品的产量，纵坐标表示货币价值。
（2）两者之间的直线SC表示产品的销售收入，可以看出产量越多，收入越高，两者之间形成正比例线性函数关系。SC线与横坐标之间的夹角，就是产品的价格。
（3）直线FC表示固定成本，可以看出固定成本是一个固定值，与产量没有关系。例如办公室租金、管理人员工资，哪怕你一个产品也没有生产出来，房租都是要交的，管理人员的工资也不能不发。
（4）直线VC表示可变成本，可以看出它的变化与产量相关，随着产量的增加而升高。例如原材料、水电费等，产量越大，耗费越多。VC斜线与横坐标之间的夹角，代表可变成本在每一单位产品中所占的固定比例，被称为单位可变成本。例如汽车每公里耗油量，每发一度电的耗煤量，这往往是一个固定值。
（5)直线SC与C之间下方夹角的红色区表示亏损区，上方夹角的绿色区为盈利区，而两线相交的B点，对应在纵坐标上的5点，就是收入的盈亏平衡点，对应在横坐标上的Q点，就是产量的盈亏平衡点，或者说是保本产量。
在项目投资决策时，能够作为风险量化尺度的盈亏平衡点其实不止一个。
通常最重要的盈亏平衡点有3个：
·价格盈亏平衡点，即在计划产量基础上，单位产品售价的底线；
·产量盈亏平衡点，即在计划价格基础上，产品生产量的底线值；
·成本盈亏平衡点，即在上述计划产量和价格基础上，固定成本的上限值。
·案例
某生产项目的盈亏平衡分析表
表8-2演示的是一个生产项目的盈亏平衡分析表，并附有价格、产量和固定成本三个盈亏平衡点的求解公式。
表格的第一行是项目的计划数据：按产品出厂（含增值税）价格100元，每月计划产量6000件计，项目每月销售收入60万元；单位可变成本每件20元，乘上产量求出总的可变成本12万元；再扣除项目的每月固定成本18万元；项目的经营利润（税前）30万元，税前利润率50%；表格的第二行是项目的价格盈亏平衡点：按计划产量，当价格降至50元时，项目的经营利润变成了0，即单价50元就是产品的价格底线。
表格的第三行是项目的产量盈亏平衡点：按计划价格，当产量降至2250件时，税前利润变成了0。也就是说月产2250件就是项目的保本产量。
表格的第四行是项目的固定成本盈亏平衡点：按计划价格和计划产量，当固定成本上升到48万元的时候，利润化为乌有，这意味着固定成本不能超过48万元，否则项目就会亏损。
基于上述数据绘制图8-9，图中我们比较直观地看到3个盈亏平衡点。
·出厂价格的盈亏平衡点为50元，即只要能维持既定的计划产量，产品仍有50%的降价打折空间。
·月产量盈亏平衡点为2250件，即在维持既定产品出厂价格的情况下，项目至少需保持37.5%以上生产能力的运转，才能保本。
·成本盈亏平衡点为48万元，即在计划产量和价格的基础上，只要固定成本不超过销售收入的80%就不会项目导致亏损。
这三个盈亏平衡点，立体地勾画出了一个项目的经营风险，有兴旋的读者不妨自己判断一下，这个项目风险大吗？如果按照这个盈亏衡分析数据，你会决定投资吗?
今天就分享到这里，各位亲爱的学兄，您有收获吗？欢迎您与我交流，通过我把您宝贵而丰富的人生收获分享出去，我们共同打造美好精神的家园。感谢您的阅读与支持，谢谢！明天我会继续与您分享《资本游戏》的故事。
