文/孟永辉
似乎每一次有关黄光裕即将出狱的传闻都能够引起诸多人的关注，这个曾经给中国商界带来巨大影响的人物，即使已经入狱十余年之后，依然受到各色人等的关注。或许是人们对于互联网式的发展方式的厌烦，或许是人们对于黄光裕所开创的全新零售模式的拥戴。总之，黄光裕以及有着他的诸多标签的国美都始终都是中国商界当中不可忽视的一股力量。
自从2008年，黄光裕被带走开始，距今已经有了十余年的时间，但是，有关黄光裕以及他的国美始终都是中国商界的主要观察对象。正如一句话说得好：江湖上已经没有了他的存在，却始终都流传着他的传说。或许，黄光裕就是这种人。他不问江湖事多年，但这片江湖里却始终都流传着他的传说。
不可否认的是，黄光裕领导下的国美的确创造了中国零售界的奇迹，即使是在互联网已经深度影响人们生活和生产方式的今天，我们依然可以看到国美模式的先进之处，我们依然可以找到破解当下互联网式的发展困境的方式和方法。人们对于黄光裕的期待或许更多地是想要看在出狱之后究竟可以给我们当下的商界带来怎样的改变吧！
的确，黄光裕将一个面积只有100平的小门店打造成一个上市的商业帝国的确是值得人们去深度研究的范例。要知道，当黄光裕问鼎三次问鼎中国首富的时候，马云和刘强东们才刚刚开始起步，前途未卜呢。当有关出狱的传闻再度将人们的目光拉回到国美身上，聚焦在黄光裕身上的时候，我们或许更加应该思考的是黄光裕究竟会给未来的商界，特别是会给未来的新零售市场带来怎样的影响。
国美的“价格屠夫”，业界的“死对头”
提及黄光裕，人们最深刻的印象就是他的“价格屠夫”的称号。为了尽可能多地让利给顾客，黄光裕将供货商的价格压缩到了最低，彻底打破了供货商借助囤积居奇，哄抬价格的美梦。虽然黄光裕的这一动作遭到了外界的诸多质疑，特别是受到了供货商的联合抵制，但是，国美却由此奠定了自己在消费者心目当中的地位。
正是因为黄光裕的“价格屠夫”的经营策略才让国美在短短几年的时间内就发生成为遍及全国88个城市，拥有330家门店的零售巨头。黄光裕在利用低价攫取第一桶金之后，开始进一步拓展自己的商业版图，并且将国美的运作模式提升到了资本运作的层面，并且成立了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司。
有了资本的加持之后，黄光裕和他治下的国美开始了一骑绝尘的发展道路。很快，鹏润集团便以83亿港元的价格收购了国美旗下22个城市94家门店的资产的65%的股权。2004年，国美在香港联交所正式上市，黄光裕也凭借着105亿元的身家问鼎胡润百富榜中国内地首富。
如果我们深度分析黄光裕的发家史，可以非常清晰的看出，胆大心细，敢于冒险是造就他和他领导下的国美成功的根本原因所在。对于长期习惯了四平八稳的中国商界来讲，黄光裕的作风或许更像是一股清流，因此，他引起外界的关注也不是什么奇怪的事情。
伴随着国美蓬勃发展的必然是竞争对手的萎靡不振，我们看到国美迅速壮大的时候是永乐、苏宁等品牌的不断退缩。被称作“价格屠夫”的黄光裕在赢得市场和用户的时候，同样被同行看做是“死对头”，甚至达到了令对手望而生畏的地步。
回顾国美的成长历史，我们可以看出，黄光裕在其中扮演着相当重要的角色，正是黄光裕在国美发展道路上的不断尝试和冒险，国美才能够在家电零售市场竞争如此激烈的时候脱颖而出，并且真正成为中国商界的一个传奇性的故事。因此，黄光裕的出狱对于国美股价甚至对于当下的新零售市场都有着不可估量的影响和作用。
盼望黄光裕，盼望着改变
通过回顾黄光裕和国美的发家史，我们可以非常明确地看出，黄光裕和国美曾经用一种另类的方式给中国商界，特别是零售业带来的巨大变化。而人们之所以会如此期盼黄光裕，有关黄光裕的消息会对国美股价产生如此巨大的影响，其中一个很重要的原因就是长期习惯了互联网式的发展方式的人们迫切希望黄光裕的回归能够给中国商界带来新的改变。
要知道，当国美的销售额达到1200亿元的时候，现在的互联网巨头阿里巴巴和京东的销售额尚未突破百亿元大关。当人们满眼被互联网式的发展模式所包围的时候，他们更加期待的是黄光裕出狱之后究竟能够给当下的零售行业带来怎样的变化。因此，与其说，人们在期待着黄光裕的出狱，不如说人们正在期待着黄光裕将会给中国零售业界带来的巨大改变。
随着互联网红利的结束，越来越多的人开始将发展的目光聚焦在新零售身上的时候，拥有上百家门店的国美始终都是一股不可忽视的力量。因为经过数十年的发展之后，人们逐渐发现，所谓的互联网技术和模式并不能够从根本上解决零售行业的根本问题，回归线下，真正让线上和线下实现真正意义上的统一，才是解决未来零售行业发展困境的出路和方法。
曾经三次问鼎中国内地首富的黄光裕和他的国美或许可以为我们找到破解当下零售行业发展困境的解决方案。从这个角度来看待人们期待黄光裕出狱或许能够找到真正的答案，因此，人们在盼望黄光裕的时候，并不是仅仅只是盼望黄光裕本人，而是盼望着他能够带领国美给我们不一样的零售模式，从而真正改变以当下以传统电商平台为主的以线上回归线下的的这种老套的陈旧模式。
出狱的黄光裕、掉队的国美：新零售改变的大猜想
不得不说，黄光裕错过了中国互联网行业发展的黄金十年，同样错过了中国改革开放发展的黄金十年。常言道：留着青山在，不怕没柴烧。即使是黄光裕入狱十余年，我们却依然看到了国美在妻子杜鹃的带领下依然在缓慢前行。正如妻子杜鹃所说的那样，她将会在黄光裕出狱后给他一个更好的国美。
尽管世事并不尽如人意，但是我们同样看到了杜鹃为了保卫国美所做的努力，从当初的与陈晓的战役，到后来抵抗苏宁、京东电商巨头的围追堵截。虽然现在的国美已经与早期的国美不能同日而语，但是，在新零售日渐被推到历史前台的时候，我们依然可以期待出狱的黄光裕和掉队的国美给我们带来不一样的新零售模式。
国美或为我们提供线上和线下融合的全新方式。作为新零售的基本标签，线上和线下的融合与统一始终都受到所有的新零售布局者的关注。无论是以阿里、腾讯和京东为代表的互联网公司，还是以苏宁、国美为代表传统零售企业，其实都在尝试线上和线下融合的最佳模式。
随着黄光裕的出狱，我们有理由相信，相信他可以带领国美为我们找到线上和线下融合的绝佳方案和样板。对于尚未找到一个合适的融合方式新零售行业来讲，黄光裕的出狱无疑可以带给我们更多新的想象空间。
凭借国美在线下门店铺设上的经验，再结合线上的布局，对于人们对于新零售越来越青睐的市场来讲，国美同样具有得天独厚的优势。未来，随着国美逐步开始迈开线上和线下的融合的步伐，我们有理由相信它将会为我们打开一个线上线下融合的绝佳样板。
黄光裕的“价格屠夫”无疑将会给新零售带来新的改变。虽然当下的市场境况已经与十年前有了很大的差别，但是，黄光裕对于市场和消费者需求的把控还是相当到位的。因此，我们有理由相信黄光裕出狱之后将会带给我们同样不一样的经营策略，从而给新零售的发展模式带来新的力量。
同十年前，人们的消费方式和生活方式都在发生深度改变一样，当下的消费者的消费方式和生活习惯同样都在经历着一场翻天覆地的变化。如果黄光裕能够在出狱之后，精准把握好用户的这一改变，说不定他能够给我们带来不一样的新零售的模式和样板，从而真正把新零售的发展推进到一个全新的阶段。
“价格屠夫”造就了国美的成功和辉煌，在新零售日渐成为发展主流的时候，我们依然可以相信黄光裕的胆大心细、敢于冒险的精神同样会给我们带来不一样的概念。或许，由此新零售市场当中将会出现另外一种全新的发展模式，而不是仅仅只有所谓的消费升级和价格升级这些老生常谈的概念和话题。
国美的零售特质让它在互联网红利落幕的时刻存在逆袭的可能性。尽管互联网行业的黄金十年造就了以BAT为代表的互联网巨头和以TMD为代表的新生独角兽，但是，他们都是互联网企业的现实却是不容忽视的。反观国美，其实一直都是零售起家的，它对于零售的认识和理解或许并不比这些互联网企业少多少。
另外，虽然国美是一家传统的零售企业，但是，它早在2010年之前就已经完成了上市的操作，从资本层面来讲，国美其实并不逊于当下的互联网企业。再加上现在的互联网红利其实已经落幕，在这个时候黄光裕出狱的话，从某种程度上来讲是和这些企业站在同一个起跑线上的。
因此，我们有理由相信，随着黄光裕的出狱，国美可以借着互联网红利落幕的时机实现逆袭。对于新零售行业来讲，同样是一个不可或缺的全新的机会，告别了单纯地以互联网式的发展模式为主的商业模式，我们或许能够从国美身上看到更多的可能性。
市场对于黄光裕出狱的期待或许并不仅仅只是因为黄光裕本身，而是人们对于新的商业模式的期待，对于陈旧的商业模式的厌倦。可以预见的是，随着黄光裕的出狱，特别是随着他带领的国美重新逆袭，一个有关新零售时代的更为波诡云谲的时代或许将会来临。
