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生活不易，职场更难。重复繁琐的工作，复杂的人际关系，领导给予的压力和家庭朋友真实的现实。若这四点东西到忐忑真的可以把一个人逼疯掉。
如果你在职场的进阶速度非常快，那么你一定不会有那么大的压力。
职长进阶中最大的误区是，老员工对新员工的影响。
举一个例子，几个猴子拿香蕉的游戏 ，这个例子每次我想到都会给我带来新的震撼。 “一个科学家做了一个实验把三个猴子关进一个封闭的笼子里。笼子顶上方掏了一个洞，用一根绳子挂上了一个香蕉，绳子另一端是几个水抢的开关。把三只猴子放进去，很快就有一只猴子发现了上面的香蕉，它就跳到上方去拿，它一碰香蕉整个笼子里会有很多地方喷水。碰香蕉的这只猴子和其他两个猴子都被水冲击到，这只猴子就吓得不敢香蕉。 另外一只猴子看到香蕉，也飞快的跑到上面去拿，笼子里各各地方都有水冲击过来，其他两只猴子也一样跟着遭殃。 最后一个猴子也是以同样的方式去拿香蕉，得到的结果也是一样的，三只猴子都跟着遭殃。 这时候科学家拿走一只猴，再放进来一只猴子A，A看到香蕉就拿，A刚靠近就是香蕉，就被另外两只猴子拉下来按到地上，像发了疯一样使劲打，A就不敢去拿香蕉。 这时候再抽走一只猴子，放进来一只猴子B ，B看到香蕉就去拿，还没有碰到香蕉，就被另外两个猴子像发疯一样的打，打的B再也不敢碰香蕉。” 再抽着一只猴子放进一只猴子C，结果也是一样，只要对着猴子去碰香蕉，就会被另外两个猴子发疯一样打。 放猴D结果也是一样，只要一碰香蕉就会被另外两只猴子想发疯一样的打。 ……一直放到猴子Z，26次得到的结果是一样的，都是另外两只猴子去打碰香蕉的哪一个。
发现里面有一件非常神奇的事那三只知道碰香蕉会被水流射击给猴子早已经全部被换掉，其他猴子进来以后根本不知道我为什么要做这件事，为什么要打去拿香蕉的猴子。
那些按流程办事的东西，我们总会不知道所以然，在工作的时候自己很可能就是那一只猴子，不知道为什么的猴子。
倘若不知道做这件事情的原因还不是特别大的问题，怕就怕不知道这样做是对是错。
小孩很容易就会学坏，很容易灌输价值观，在职场新接触的一些新鲜事物和处理事情的方式我们很容易去学，学那些资质很深的人的做法，认为他们说的和做的都对。
对错都是果，真正重要的是最前面的原因
