项目成本运营核算，是项目经理要做好的主要工作之一。要做好项目成本核算，不同项目团队和公司文化，会有所不同。但是，要做好项目成本运营，离不开项目成本目标的设立、项目成本预算、项目成本核算方法和项目运营成本记录等等内容。下面将从不同项目环境和项目资源出发，提出几种做好项目成本运营核算的方法。
对于绝大多数项目来说，要做好项目成本运营核算，一般的方法步骤是：1、项目运营之前做好运营计划统计;2、项目运营之中做好运营成本记录、分析;3、项目运营结束做好运营成本核算及考核。
有类似项目或者经验可以借鉴的情况下，做好项目成本运营核算的方法：
如果本公司或者本项目团队已经完成过类似的项目的情况下，借鉴类似项目或经验，做个初步的预算，待相关信息和数据成熟，再更新预算，这个是大型的项目上比较常见的做好项目成本运营核算的方法。这种情况下，另一种方法是：做一个初稿，预测算成本及项目规划中可能遇到的风险。作好前期做调研，根据经验进行逆向计算。
温馨提示：如果贵公司采用项目管理软件来管理项目团队和记录所有的管理信息的话，借鉴类似项目或经验可以轻松实现哦。这些项目管理的历史数据是非常宝贵的项目管理知识库，能够总结分析出很多值得借鉴和学习的项目管理经验和套路。
没有相似经验可以借鉴的情况下，做好项目成本运营核算的方法：
将项目划分为几个phases(阶段), 先给出初级phase(阶段)的estimate(估计),后期再陆续给出其他的。
如果没有相似经验可以借鉴，也没办法分成几个phrase(阶段),
一个方法是先做一个初步‘试验品’。试验品的目的仅仅是为了了解最终产品在项目规划中可能遇到的风险和准确的预算。试验品需要在短时间内完成，并非为了达到指标要求。
然后根据这个经验再重新规划项目。 这个方法虽然很费钱，但是，对于一些新产品，其实很多公司觉得这个方法比前期做很对调查研究，做精细规划更加省钱。
上面提到几种做好项目成本运营核算的方法，只是做好项目成本核算的一些比较普遍的方法。要做项目成本运营核算，需要结合实际情况，做一些适当的调整。另外，拥有一款项目成本管理软件或者项目管理软件，能够减少不少成本预算、成本记录和成本核算的工作量，提高项目团队整体效率。
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