修建农机服务大楼(公仆历程之30)

2009年的农机局办公楼是70年代所建,经权威部门鉴定属于D级危房,风吹碰撞声声响,下雨屋内叮当当,门外垃圾臭熏熏,在此办公如坐针毡,干部职工渴望海市蜃楼,可迟迟不见雨后的阳光。

修建新楼是我向大家承诺了的重大事项,工作走上正规之后就把修楼房做为农机局的1号工程。

我的指导思想是:在实现目标的同时,要保证质量不出糟,保证环保不出腐,保证实用不浪费,干部满意不怀疑。我为大家造福是应该的,做得不好干部不满意也是应该的。

一、成立建房领导小组,明确职责,规范行为。由班子成员彭成林、肖君光、杨小明、杨长清、工会主席林晓辉、监察主任雷山富、财务股长李小军、股室站代表何国强、职工代表肖楚中(办公室副主任兼司机)组成。由我当组长,杨长清任常务具体主抓修建。把图纸设计、建房许可、招投标、工地监管等工作分工到人,集体研究方案再由分管责任人实施,碰到难题合议解决,分管责任人对任何需要答复的必需经会议确定意见后方可表态,不得专权,不能一言堂,财务公开审核、图纸和用材变更集体定论,招投标和购置物品交政府集体采购中心,本局小组成员参与。尽量使方法做到合法,把过程做到透明,一旦有风吹草动就全民皆兵,一旦有滴水管涌就土石沙酱。以上形成条文公布于众。

二、完善图纸,预算造价

以前的图纸是有住房的,不符合当前修建服务大楼的政策要求(禁止建设楼堂馆所)通过建房小组反复会议讨论形成了大概棱廓,共六层,要有多功能会议室、符合各股室站校不同功能所需的办公室,档案室、文印室、储存室、内厕和公厕、电梯、消防设备设施要应有尽有等,取消职工套房。然后由副局长杨小明、副主任肖楚中负责到新宁设计院制图,邵阳市设计院会审。

图纸会审通过后,以《公告》的形式向社会发出邀请有合法资质的造价师予以造价,有三个报了名,合议择取了收费最低的(5000元)李昌清先生为预算师,按图计算得出的造价额为380多万元(2010年的国家预算价)。

三、资金筹备,胆大心细

农机服务大楼的修建县政府按国家政策只准予立项,资金须自筹。当时的农机局财务空虚,没有剩余,只有一块250㎡的土地拍卖。这个关键任务就落在了我和财务分管副局长肖君光肩上。

经局党政班子会议研究筹资方案为:一是向省市争取项目支持,二是拍卖土地。按照会议方案我与何国强、肖楚中等专程奔去省农机局,局长王罗方没时间见我们、向副局长杨国成汇报我局现状和发展农机的宏伟蓝图,以及县政府鼎力支持的态度。杨副满意的点头并将我的内容复制给了王局长,王局长得知我们不是扯蛋的,才来接见我们,领导认为可以考虑我局的请求,经三次往返省局并在李新芸副处长(出生新宁县水头、长在怀花洪江)的耐心周旋下,《创建农机监理示范县》项目成功落户新宁,投入资金180万元。

还只有180万,土地能卖多高价,如果是100万,那么还差100多万,去哪里找呢?我与肖君光盘算着,抓抓头挠挠腮,左思右想悟不出道道来,如何是好?然后说,只好走一步看一步。

拍卖土地我们是花姑娘上轿第一回,必须先咨询国土局、土地交易中心、政府采购中心,懂得了如何依法操作,我与肖君光摸着石头过河,踏实了再往前走。向土地主管部门提交了拍卖土地申请,办理相关手续,并书面向纪委报告,请求全程参与指导监督拍卖事宜。

(一)、寻找拍卖公司

在建房小组的集体确定下,要寻找拍卖技艺高、收费低的有

合法资质的拍卖公司承担拍卖事务。在发布公告一星期内就有三家公司应聘,一家是物价局内的工作人员(监管我局监理站收费的),一家是县领导引荐的,一家是邵阳市的,于是我们择选很刺手,我与肖君光将其提交到小组会议,有些说要注意关系,有些说要以收费低的,难以形成一致,我想必须排除干扰,如果都有合法资质,就选择收费低的,拍板定音。在预定的日子里,请来了纪委赵小云,建房小组成员全部参与,三家到堂,经查阅资质都是合法的,再填写收费标准表格封闭式提交纪委,邵阳市刘某的公司以收费1%的标准获得拍卖权。

(二)、举行拍卖会,价款令人激动

拍卖公司确定了,拍卖事务就由公司依照国家拍卖条例,依法走程序,纪委赵小云同志全程跟踪,我与肖君光只是了解走程序的进度,买者报名情况。到了法定的拍卖日那天,我局建房小组所有成员怀揣着企盼的心情涌向宏基大酒店三楼大厅,拍卖公司将场景布置得威严庄重,纪委两位同志严肃的座在台上,台下座满了拿价牌的购买者。距会议举行前的10分钟赵小云将我们建房小组成员召在一间保密室里开会,确定土地出售底价,定价120万元,然后收缴了各位的手机,并不能离开纪委人员的视线,座在指定的位置上,不能与人接触。

拍卖会正式开始,纪委人员宣布拍卖纪律后,拍卖公司刘某第一次叫卖声刚落音,就有人举牌100万,第二声:“100万还有人加价的吗”?,有人举牌150万,“还有人加价的吗”?有人举牌200万,我心里嘣嘣响有200万了!此刻竞价的势头还是很猛烈,拍卖人一直喊,价一直往上加,直至350万,连叫三声没人举牌了,刘某将拍卖槌敲在拍卖桌上,声音清脆宏亮,“350万一锤定音,竞得者马兰坤”,顿时掌声呦喝声喊声口哨声交织在一起,凑起了惊动人心的拍卖交响曲。

“天价啊!250㎡的地竞卖出350万元,1万多1㎡”。评论者众说纷纭,我们激动不已。这是峎山申遗后县内所拍的第一宗地。

(三)、依法纳税,并请政府如数返回

按照税法土地拍卖须缴纳增值税,我与肖君光高高兴兴地前往税务局,经主办税干计算须缴180多万元的税款,即刻我们被惊的目瞪口呆,交了税扻我局基建款又会出现严重缺口且无处可筹,一时急得发抖,轻声地向税干恳求道:按最低标准吧!“从上月25日起已施行新标准,25日前只要几十万就可以了”,怎么如此凑巧呢?

我们就象霜打的枯草,有气无力的返回农机局,立即召集班子成员建房小组会议集思广益;大胆地形成了先缴后返的方案,紧接着向政府常务副县长孙洪波提交了请示报告,孙常务一看“哎呀!要缴这么多的税,哪还有钱建楼房呢?,莫急马上要税务局长尹跃华来”,一个电话尹局长很快来到孙常务办公室,孙常务交待:“农机局建新楼没资金,拍卖了一宗地,要交增值税,税肯定要缴,你来了我要求你按最低标准收取30万元可以么?”“常务的指示我一定照办,可是来了新的文件,对增值税征管要求非常严,谁降低标准问责到谁”,话音刚落又叫人送来了文件读给常务听,常务也一字不漏的琢磨了原文,见无擦边球可打。常务就指示我和肖君光说:“怎么办,只有先交税,建楼的资金再想办法,你们自己想,我也给你们想,好吗”?我们俩见常务这么尽心也很乐意。

过了几天我又去了孙常务办公室,报告常务:我局经几天的努力,化缘无门,只好请常务为我排难解忧了!那知常务慷慨的说:“好!拿报告来”,我提上报告,孙常务抽出笔就落在报告的右上方批了一行字,温和地说道:“我给你局解决150万好么?我还要去想办法资金才能到位,现在财政没有这么多的剩余,你将此报告交李小坚县长签批就可以了,你们办大事,政府要支持”。

可李县长太忙,第二次才找到,他看了报告说那里有这笔资金,就是有也不是常务和县长各签字就可以了?还得经政府常委会研究才行。县长收了报告,要我们回去听消息。我问县长要多长时间,县长那和霭的脸庞挂着一丝愁意说:“一个礼拜吧”!我沉重的心情总算释放了。

过了一个礼拜不见有音信,我们的等待觉得一天犹如一月,等了这么久心里直犯嘀咕,我又把肖君光叫起,那是夜晚11时许,我们敲开了县长办公室的门,县长惊讶的问:“这个时候了你们还来”,我很礼貌的说:尊敬的县长,我们的报告批了吗?“还没开会”,那还要等多久,我们的时间紧,想请县长尽快帮我们解决。“等下周一开常务会”,我也不耐烦地反问了县长一句:县长你的工作忙,下周一能开吗,准得起吗?县长来了气:“怎么准不起,我讲了准不起吗”?

这次可好,还没有到周一,县长利用了周未的时间开会了,我在会上简单的汇报建楼情况还未讲完,县长直接点了我的名:“彭成林你建农机服务大楼资金缺口还有多大”,我接着回答还需240万元,在上座的孙常务带着微笑开口道:“老彭啊!那多不要嘛,我晓得的”,县长再接过话题,慷慨表态:“那就给你180万吧,你也是个做实事的人”。我心里好比灌了蜜糖,甜滋滋的,比请示的还要多。

四、正式修建,全员关注

(一)、工程承建招投标

按照当时的政策要求,所有工程项目的承建者都要通过公开依法招投标来确定。而且要由政府采购招投标公司和建管站行使和代办招投标事务,我局只是参与和知情,在开标的当天我局建房小组全员到场,我只参加了招标过程中的公开摇号和评标看专家在密室打分,除此之外多少家竞标,那些建筑老板姓甚名谁一无所知,竞标结束才得知是隆回县南天建筑有限公司中标,项目负责人与我们建房小组的成员们见了面。

(二)、合同讨论与签订

几天后公司项目负责人蒋重铭来到我局要认识班子成员,在会议室对承建合同谈了个框架,然后建房小组经历了三次全体会议反复讨论、研算,对建筑单价、质量保障、安全管理、工期、付款方式形成了粗糙的合同条款,再邀承建方一起商讨,我方建房小组成员全程参加,并在建管站专业人士的帮助下与承建方代表3一4人,三分三合,逐条逐款斟酌,特别是在单价上讨价还价,连续几天,才以1008元/㎡的造价双方拍板认定。签订了合同。

(三)、擦亮双眼盯工地

在修建过程中,每一环节都是阳光操作,全员关注,那一块砖头质量差、那根钢筋有锈迹、那层楼面不平整、那处构造与图纸不符等都要被质疑,曾有一次有人听说主抓工程的杨长清从工地运水泥到家用,我立马把杨请到办公室询问,我还没问完,干部职工就挤满了屋,个个口诛笔伐,犹如匕首刺进胸堂。

这种全民皆兵的局面正是我想要的,因势利导把这股力量转化成了防腐队伍。

因此任何人别想在建楼过程中混水摸鱼、趁火打劫、揩些油水中饱私囊。

一年的建设时间,建房小组召开会议在20次以上,及时协调、即时处理问题、恰时化解疑问、适时盘结资全。我竭尽全力、处心积虑,但结果是论人满意的。资金自结且收支公开、来龙去脉暴露无遗,建设安全无质量问题、全员参与事明心畅。

2012年冬一座美观新型的大楼高䇯在园艺路的临街面上,一个个笑容可掬地搬进了舒适且足够人性化的办公室里。当我走进办公室时同事们将我办公桌上摆满了鲜花,并恭正的写上“这是汗水浇注的鲜花”。并眼含着热泪异口同声的说道:“我们是大树脚下好乘凉了”!

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