稻盛和夫著，断断解读
大家好，我是断断，欢迎收听怒马APP解读的《阿米巴经营：人人都是经营者》。
这是一本关于管理经营方法论的书籍，由被称为“日本经营之圣”的稻盛和夫所著，整本书可以说没有一句难懂的话，本书有五章内容，共12万字，我会大概用二十分钟给大家解读一下这本书。
首先我们来了解一下稻盛和夫何许人也？为什么是他他被称为日本经营之圣？
我们从两段经历来分析一下。第一段是阿米巴经营的诞生和逐步完善阶段，这个阶段他创建了两个公司，一个是京瓷，一个是第二电电公司。他在1959年27的时候创建了京都陶瓷公司，现在京瓷已经发展为日本最有代表性电子制造商。和盛稻夫在1984年赤手空拳进入通信市场，创办了第二电电公司，也就是现在的KDDI公司，KDDI已经成为日本屈指可数的综合电气通信运营商之一。在经营这两家公司的过程中，稻盛和夫独创了阿米巴经营。
阿米巴经营形成体系之后，这就进入了第二阶段。2010年1月，日航宣布破产重建，同年78岁的稻盛和夫应日本政府的再三请求，重建日航并担任会长，日航业绩迅速好转，就在稻盛和夫就任会长的两年七个月之后，日航在东京证券市场再次上市，成为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。那一年，稻盛和夫80岁。
马云曾说：到了今天，企业家最关心的问题是：人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛和夫哲学中学到很多。
日本软银集团就是那个对阿里巴巴持股最多的集团，总裁孙正义说：如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元，也报答不了稻盛先生的教诲。
除此之外，张瑞敏、任正非等著名企业家都表示了对阿米巴经营的赞赏和敬意。
《阿米巴经营：人人都是经营者》这本书则是稻盛和夫作为经营者的集大成之作，不仅是领导企业的经营者可以读，而且作者稻盛和夫希望，有志成为包括风险投资企业、NPO等在内的新兴组织领导者的人，以及财务和会计专家们，都来读一读这本书。
那么，阿米巴到底是什么意思？阿米巴经营又是什么？
阿米巴经营的目的是什么呢？它的前提和具体的做法又对企业经营者有什么启发？
阿米巴经营中最重要的是什么呢？
这个讲书将会分为三个部分来解读《阿米巴经营：人人都是经营者》。
第一个部分，我们从阿米巴经营的诞生开始说起。
阿米巴经营的诞生，是稻盛和夫创业以技术参股对企业进行管理的时候所发明的经营方式，1959年的时候，27岁的时候稻盛和夫开始创业创建了京都陶瓷公司，后面都会称之为京瓷公司。
所谓阿米巴经营就是指把组织划分为一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具有经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
阿米巴经营的哲学基础就是：追求正确的做人原则。稻盛和夫认为企业领导人必须具备一种伦理道德，这种道德用哲学的问题来问就是：作为人，何谓正确？
第二个部分，我们一起来看看阿米巴经营的目的
阿米巴经营共有三个目的：
第一个目的是确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；
第二个目的是培养具有经营者意识的人才；
第三个目的是实现全员参与的经营。
第三个部分，我们来看看阿米巴经营的需要注意的几个过程
阿米巴引进的过程中需要注意以下几个问题：一是把组织细分为小单位，小单位的条件是能够独立核算，但是小单位并非是越小越好。
在划分小单位的时候一定要记得满足以下三个条件：
第一是切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并能够计算清楚获得这种收入花费的支出；
第二个条件是作为最小组织单位的阿米巴必须要是能够独立完成一项业务的单位。阿米巴绝对不是越小越好，太小的阿米巴不仅会造成资源的浪费，管理的冗余，还不能使阿米巴长有创新的动力，比如，你作为一个阿米巴长，手下只有一个从事和你工作性质工作内容完全一致的员工，哪里来的思想的碰撞，哪里会有创新的动力？
第三个条件就是组织的的分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
比如：像怒马APP的开发维护运营可以作为一个阿米巴来做，这个符合公司的整体方针。但是如果说一家公司的销售部门，比如说是京瓷公司的接单部门只负责接单可以吗，当然不行，它同时要管理交货期，要交货，发生质量问题时要应对客户投诉，要负责货款回收。
概括来说，就是怎么组建阿米巴，这是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。
本书的译者对想要使用这个方法的经营者的几条忠告是：在经营哲学的基础上引进，不然就是东施效颦，事倍功半；阿米巴经营需要领导者率先垂范，想想78岁还在一线工作的和盛稻夫把；不要病急乱投医，稻盛和夫在日航深入了解了17个月之后才引进了阿米巴经营模式。
此次解读到这里就结束了，希望这本书能够帮到你，让你所在的组织充满活力。
此处版本是精简版，全版内容＋音频请使用怒马APP或者微信小程序怒马课堂，搜索《阿米巴经营》即可。
我是断断
祝君安
