1、如果失败了,最坏打算是什么?可以反推当前的主干业务和骨干人才的必要,以及可能的割舍的必要,只有在最坏情况的背景下,决心在比较下才会产生;2、你能活多久?这个问题必须问出来,就是在下一轮融资还未到来之前,或者永远不会到来时,你该怎么办?