我们今天聊一聊时间管理。
大家都知道一个人只要管理好了时间，就管理好了一切。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
对于管理者来说，他的时间管理又该如何呢？
可以分为三个步骤：
1.记录时间
事实上每个管理者都有一个小册子，自己记录，重要的是，必须在处理某一件工作的当时立即加以记录，而不能事后凭记忆补记。有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。
2.管理时间
将非生产性和浪费时间的活动找出来，尽可能把这些从时间表上排除出去，问自己那些事情根本不必做，不做会有什么后果，如果没有任何影响，立马取消。另外，哪些事情可以由别人代为参加而又不影响结果，如果可以，授权给别人。
3.统一安排时间
做完前两步之后，管理者就会知道自己还有多少时间可以自由支配，又有多少时间可以用在的确可以产生贡献的大事上。
这些剩余的时间，管理者应该全部集中起来。至于如何集中，各人方法不一。有些人集中将会议，审核等例行工作规定排在某天处理，而将其他时间保留下来，做真正重大的事务。
认识你自己，这话一直富有智慧。可是，认识你的时间，却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
