作为职场新人小白，在工作中犯错是很常见的事，但有些错误却让我显得十分的“笨拙”。比如：在撰写记录时，明知提前打印好序号会更加便捷，但我却时常被自己内心深处“无形的规则”套牢，不敢轻易做出这样的改进。
我的人生信条就是“遵守规则”，这似乎与我的家庭教育有关，凡事谦让，尊重他人的意见，不越雷池，不踏离自己的职责圈圈，所以在团队中我总显得刻板而木讷，思维不够活泛，为此错过了不少升职的机会。在领导眼中，我是一个能把工作完成得很好的员工，却不是一个能够为公司带来惊喜和收益的潜力股。
为了解决这个问题，我尝试阅读过很多书籍，提升认知力、提升思维力、心理学、成功学等等，其中不少书写得确实不错，比如《影响力》、《复原力》、《思考，快与慢》……但似乎都无法根治我的问题，没有带来多大实际的效益。而《解决问题的三大思考工具》这本书有所不同，它更基础，更具有实操性，从而让我从根本上认识到了自己思维的缺陷。
为了更清楚地说明我的成长历程，首先来介绍一下这本书的内容。
这本书主要介绍了商业背景下，最常用来解决问题的三大思维工具，即：逻辑思维、横向思维以及批判性思维。本书以这三大思维工具作为出发点，以面包房的运营作为商业背景，从面包房员工中分别选取了三大代表人物，通过各类营销案例，详细说明了这三大工具的含义、特点、思维过程以及实用的思维训练法。
笔者这句话虽然说得很长，但其实包含了很多信息。
首先，这本书以面包房作为商业背景，着重解决面包房运营中出现的各种问题，详细具体，易于理解；其次，本书选取了三个有代表性的人物，分别对逻辑思维、横向思维、批判性思维进行使用，
并通过三个人之间的对话交流，展现三种思维方式的差异及合作，可读性强，且让读者能够一目了然。
最重要的是，这本书不仅对三大思维工具进行了说明，还十分详细地介绍了运用这三大思维方式进行思考时的具体切入点，以及各种思维方式适宜的案例场景，有益于读者进行思维方式的训练。
以逻辑思维为例，逻辑思维是最基本的思维武器，包含演绎法以及归纳法，在解决问题的过程中，它的优点是有条理性、有深度和广度，但有时也显得麻烦、死板、低效且缺少针对性。在运用逻辑思维工具时，可以利用维恩图、逻辑树、故事法及亲和图等九大框架进行切入，从而快速找到解决问题的方法。
当然，最受读者喜欢的批判性思维，以及相对活泛的横向思维，也都有类似的介绍，三大思维工具共计22种框架方法，帮助我们有效解决了面对问题时“束手无策”的难题。
不同于一般的思维类书籍，这本书最大的优点就在于内容实用，但表述浅显易懂，尤其适合对三大思维工具不了解或者不会用的小白阅读。书中采用了绘本的结构方式，插图、对话、案例，加上一些必要的理论与干货，使读者能够对书中的内容进行更好的吸收。即使对于这些思维框架的概念完全不了解也没关系，每一个思维框架，书中都有详细的介绍以及案例引用，帮我们弄清楚，这些框架在什么情境下更加适用。
在介绍完书籍的内容及特色以后，回归到笔者本人，简略谈一下自己的提升与收获。
起初，我对于三大思维工具没有任何概念，更不清楚如何运用，一直以来我都把“思维”看作是一个硬件，只能通过漫长的积累和实践得来，没有什么捷径，但这本书却让我发现了捷径。
书的开始部分，有一个小的“如何分巧克力”的测验题，在进行测试以后，我们会发现自己最常用的思维方式是哪一种，以我个人为例，在处理问题时，我不假思索的“第一反应”，常常就是逻辑思维的方式。但这并不是说，我们在处理问题时，只有一种思维方式，随着一个个案例的深入，我们会发现，这三种思维方式往往会依据情境的不同交替出现，以期找到解决问题的最优方案。
而我的问题就在于，不知道如何进行这三种思维方式的切换，在解决问题时，找不到思维的突破口，常常不知从何下手，同时又难以分清问题的主次，以至于无法高效地解决问题。
拿这篇文章开头举的例子来说，在阅读这本书籍之后，我突然发现，之所以会出现“标准固化”这样的问题，在于我没能够在解决问题之前，弄清楚问题的本质，以及要达到的目的，而是掉进了自己“理所当然”的思维陷阱。在这个时候，批判性思维就能够帮助我，站在更宏观的角度去思考问题的本质，学会质疑那些“理所当然”的假象，运用逻辑思维理清问题的脉络，同时运用横向思维进行发散对比，找到最高效的解决方案。
总而言之，这本书不仅帮我认清了自己的思维方式，更给了我一个思维工具的操作指南，让解决问题变得有章可循。而好好利用这本书，反复阅读和实践，想必就是提升思维的王道。
