001.选择合适的人
选择对的伙伴，就如过日子有没有选对人。选对了人，他会知道自己需要做什么，碰到什么难题可以自我激励，需要配合能够积极配合，需要自己撑起事来，也能敢于冲出去。
试想选错人，会是怎样糟的结果？做什么拖拖拉拉，需要有人催；遇事往后躲，没有眼力劲等等。与这样的人共事还不如没有这么一个人。没有人有义务推着你成长，你赖自由着你赖。
千万别想着花时间去激励一个不合适的人。选对人，你好我好大家好。
002.选择合适的解释。
把复杂的是变简单绝对是一种能力。不要迷信所谓专家，把一些明明可以通俗易懂的话非要说得抽象费解，我们通常称这类人为“专家”。概念到底是说给谁听的，它只是为了写在书上，让人知道是专家定义的么？显然不是，很多概念往往涉及应用，应用就指向了很多人，甚至每一个人。因此，我们需要适合的解释，一个能让更多人听得懂看的明白的解释。
003 .合适的态度
我们领导总喜欢说:这是态度问题。没错，不管你在哪个部门？哪个岗位？领导要看的就是你积极的工作态度。唱高调标榜自己的热爱却没有实际业绩是没有意义的。如果你是销售，业绩就是你的工作态度；你是幼儿老师，孩子的发展情况就是你的业绩；你是中小学老师，学生的成绩、素质的提升就是你的业绩……不要说你不喜欢这份工作，这绝不是消极怠工的理由，在其位谋其政，只要没离开这个岗位，你就需要认真地做好你的分内事。
