如何才能提高做事的效率，其中最重要的一点就是要提前规划，带着问题去研讨、带着目的去交流。故此，赴褚橙庄园考察之前，列出了问题提纲如下：
一、褚老当初为什么选择农业，是看到了什么契机还是随性而为？
（一）自身因素的考量
1、自己拥有的这方面的优势有哪些？比如经验、人脉、别的社会资源等
2、自身在农业方面的劣势有哪些，如何克服？
（二）外部因素的考量
1、自然条件是否符合农业项目的要求，比如空气、水、土壤、气候、其他
2、人文条件是否符合该农业项目，比如当地民风、家庭支持、当地各级政府的支持力度等等
3、市场条件，如何定位市场，为什么？
二、如何做好品质控制
（一）在选择品种时
1、为什么一开始就选择了橙子
2、如何保证好的种苗
（二）田间管理
1、管理技术从哪里来
2、管理人才如何招募和保留
3、临时工如何管理
4、在预防极端天气方面有哪些措施？
5、是否使用果品改良剂，及如何保证口感？
（三）采摘和存储
1、纯人工采摘吗？
2、果品分级的标准，以及按不同的标准的选择不同的包装吗？
3、不符合标准的果子如何处理才效益最大化？
4、保鲜的方式有哪些？各自的利弊呢？
5、运输过程中有哪些注意事项?
（四）产品溯源
1、目前拥有的溯源体系是怎样的？
2、产品溯源对品牌的影响力有多大？具体表现是什么？
三、上下游的管理
1、如何选择优质、守信的供应商？
2、在“应付账款”管理上有什么好的经验，最迟拿货后多久必须付款，以什么方式付？
3、如何选择渠道商？根据什么筛选标准
4、线上和线下都有什么渠道布局吗？基于什么样的考虑
5、货款如何快速、足额收回
6、如何实现与上下游的共赢
7、与上下游主要的矛盾点有哪些？如何化解？
四、品牌营销
（一）依据什么做的品牌定位
1、目标人群
2、如何在定位的细分市场中战胜别的品牌
3、褚橙品牌的核心竞争力是什么
（二）营销渠道有哪些？
1、何种推广模式
2、效果如何，性价比如何？
五、融资
1、早期资金从何而来？
2、如何保证早期资金的不断投入？
3、如何借力别的资金
4、农业周期长，怎样最有效保证现金流不断
5、如何最大程度争取政府农业项目补贴
六、团队建设
1、早期的股权设置是基于怎样的考虑
2、管理层的职责划分是基于什么考虑
3、团队的构成有特别的设计吗
4、人才招募的渠道
5、如何激励员工以达到统一思想的目的
