写在前面的话：
这个暑假我放弃了去西藏的机会、放弃了几家公司的实习邀请，去参加了一期意义非凡的特训营。全名叫谷歌孵化器28天特训营，是谷歌授权的一个厦门孵化器项目。
被邀请做此次28天活动组织者的时候我挺诧异的，自己只是一个还没毕业的黄毛丫头，虽然平时挺活跃但没什么大成就，突然就有这样的机会感觉不可思议。
当时除了我，还有两个男生一起在组织这场活动。花了将近一个月不断迭代用户素描、用户故事、验证用户、快速试错 ......
然后，就有了接下来的故事。
训练营几乎没理论课，以实战为主，把大家组织起来后自己组队，自己想项目，用scrum的方法去快速试错，从而把这个项目做成一门可以做的生意（关于scrum这种方法之前的文章有介绍过，这里不说了。）
很多时候，我们做产品都沉浸在“我觉得用户会需要”的一厢情愿中，我听过，包括我自己以前做产品的时候经常想的就是“这款产品出来会获得很多用户。”
对，用户可能会需要，但不是必要。市场上有数不尽的可替代产品，你的是非常出类拔萃？或者体验感更好？能给用户更多价值？用户为什么一定就要选择你？
一门生意靠不靠谱，不是只看它有没有创意，有没有市场，除了产品本身及外部环境影响外，还得考虑其是否有未来发展的空间，未来能否带来价值。
有天我们无聊，发现走廊外面挂着很多参加中美创客大赛的商业计划书，就挑了几个来做分析。什么梳妆魔镜、爱宠智能垃圾桶、图像时钟、磁流体显示器、儿童游戏雾化器......各种看上去很高大上的项目。
然后就是一场舌战，从市场、技术、需求、未来价值分析了一番，最后达成一致，如果我是投资人，会投给儿童游戏雾化器。
首先根据我们调查，中国儿童呼吸道疾病比例大，且他们治疗时大部分是不配合的，这款产品能解决他们不配合的问题，还非常方便。可以往医疗设备发展，具有非常大的未来价值，并且产品已经做出来了。有产品、有市场、有未来价值，跟部分还只是构想，当前技术水平还没法达到的项目比是一门可以执行的生意，是靠谱的。
（ps今天听说他们这项目获得中美创客大赛总决赛冠军，在这恭喜一下。）
技术是核心，学会资源整合，最大程度发挥团队优势。
当时我们有一边在做一个无人机航拍的项目，因为团队有个玩无人机的，手上也有机器。
先是做了用户素描，用户初步定为酒店、厂房、房地产、景区。
定义完用户就派了部分人去跑市场，快速验证用户是否正确，同时名片、公众号团队建设也开始进行。这是我们当时每天完成的事，一共10来个人，红色的是我们这家工作室每天的虚拟成本。
小伙伴们都非常给力，进度很快，第四天就找到几个有意向的客户。但是一个非常严重的问题也随之而来。
技术。当时十来号人里能操作无人机的就只有一个，其他人对无人机不了解，就出现一个情况，所有人每天一半时间都在等这位技术上。等着他来回答客户问题、教大家怎么操作。
（自己设计的名片，留个纪念）
还出现一件非常囧的事，自己的一个老客户知道我在做航拍，给了个非常大的单子。如果接下来可以赚18万，但是，如果没按时完成，我们得承担21万的违约金。
这块肉很肥，但我们不敢吃。接下来，光靠着一个人是不可能拍完的，我们全体熬夜现学也来不及。也想过找外包，但是厦门这些搞航拍的都开价不低，我们给客户开的价已经非常低了，他们不愿意接。并且这么大的单一个专业的团队也是不够的，找太多外包，拍出来的作品参差不齐，检查不合格还是得赔偿。风险太大了，只能眼睁睁的把肥肉让给别人了。
这件事让团队产生很大分歧，部分人开始质疑这个项目，我也意识到一个项目中技术的重要性。技术没跟上前期所有努力都白费了。
争论项目是否继续进行的时候，有小伙伴提出我们应该根据团队成员大部分都擅长的事来做一个靠谱的产品，这样一个人不在其他人还可以顶上。
当时特训营里确实是有几位大神，前端、硬件、后端，很多都是有点名气的，之前互相不了解不知道他们这么牛。非常可惜一开始没把大家的优势尽可能发挥出来，没好好用这些资源。这个项目浪费了10天，也就是10000块成本。
后来写的总结，以后再做项目一定记住这些血的教训。
MVP，最小成本快速试错
不过乐观点想，我们用了10天快速验证了这个项目对于我们不可行，这比一开始就投了几万去买设备、做推广、找员工后才发现没法做要好得多。我们用最小的成本快速验证了市场的反应，得出结论后想退出还可以，而有些已经融到资的项目，之后发现不能做也没有退路，硬着头皮走一步算一步。
用最小的成本去快速验证市场的反应并快速做出调整。
这是另一个我受益匪浅的总结。
文章有点长了，剩下的故事过几天再写。
