平均在库天数/库存周转率
定义为 利润表中的 经营成本 / 资产负债中的库存。这里分子不再是 经营收入，而是经营成本。
经验标准
在库天数 < 30，是非常优秀了
在库天数 30 - 50天，在流通行业里算是很不错
在库天数 50 - 80天，管理的比较好
在库天数 80 - 150天，B2B行业平均在库天数
在库天数 > 150天，可能是特殊行业。
用别人的钱做生意
对于做一趟生意来说，从财务的角度，可以分为 收现天数（应收账款周转天数）+ 库存周转天数；从供应链的角度又可以分为 应付账款周转天数 + 缺钱天数。关系如下：
做生意的完整周期
应付账款付款时间节点，并不一定是掐死在商品入库的节点。如果对上游掌控力强，这个节点可以往后推。这样就形成了付款较慢的场景，对公司经营有利。
同时，应该提升公司经营能力，将库存周转天数 和 平均收现天数缩短。就形成了快收的场景。
当付款节点拉的足够长，可以长过完整生意周期，这个时候就变成钱已经从客户收进来了，但是还没有向供应商支付。缺钱天数变成负数，就是消费者或者分销商的钱（本质是挤占了用供应商的钱），做自己的生意。（道义放两旁，利字摆中间 - 李宗盛）
生意的完整周期如果 < 35天，那是一个非常好的生意
最后说两个例子， 制服生产销售/宝宝睡袋天猫销售。前者，从买材料，到学校收货，再付款，需要半年以上（春季，秋季）。比如暑假结束之前发货完毕，收款可能要到年底。总体算下来，生意的完整周期可能在150天以上。这个时候，确实需要保持较高的毛利，并且手上留足现金，才能维持业务正常发展。而天猫宝宝睡袋业务，从设计，打样，到生产，上架，销售回款，可能90天以内。毛利率就可以降下来，并且不太占用现金。
从财报这个结果，反过来验证公司经营的情况，确实能发现很多问题。
