大多数人都在不停运用指责思维，但他们自己可能觉得具备自省思维。
比如，一个老公指责她的老婆出轨，觉得这件事铁定是老婆的错，自己完全站上了道德制高点，可以肆无忌惮地指责，然后妻子向其道歉，他原谅了老婆，但要求不得再发生这种事。但是老公没有自省，你的老婆出轨，都是她的错吗？你平时有给你的老婆足够的关爱、理解、互动吗？答案基本上是：没有。同样，一个老婆指责老公出轨，甚至雇私家侦探去拍老公。然后以为拿到了充分的证据，就可以让老公低头认错。这也同样荒唐可笑。一个老婆这么做，通常就两种情况，要么就是铁了心逼老公离婚，离婚时多占一点财产便宜；要么就是真的傻，以为抓住了老公的尾巴，老公就会认错、服软并且以为不会再喊，殊不知这么做的结果恰恰相反，这是在逼迫她老公永远回不去了。
一个下属看到公司所存在的各种弊端，看到了源头在于老板错误的价值观和经营管理理念，这种价值观和理念会不断传导公司的每一个人。于是，中层管理者也学着老板的价值观和管理理念对待其他同事，对待这位下属。这位下属在上级打交道过程中及其痛苦，不理解为什么自己的上司这么可恶。比如，部门之间出现了矛盾，上司不会自己出头与对方部门领导沟通，从而尽量从源头解决问题，而是把你这个下属推出去，让你去跟对方沟通协调。如果你处理的好，那么你会受到表扬和奖励；如果你处理地不好，你会被你的上级批评甚至惩罚，如果你得罪了对方的部门人员甚至领导，对方来追责，你的上级基本上不会维护你，还可能把你推出去当替罪羊，表明这些是你自己个人行为。平常，你向你的领导提出许多合理建议，但是很少被采纳。你困惑，明明是很好的建议，为什么他就是不采纳，甚至还打压我。这是下属常有的“指责思维”，只看到问题表面，提出的建议也只能解决表面问题，同时提出的方式也很直接、强硬，所以不被采纳几乎是必然。
老板也同样不停犯错，只是不同于下属罢了。比如，公司某部门出现管理混乱、人员变动频繁、工作绩效下滑等问题，于是，老板觉得是这个部门经理的问题，于是果断拍板换人。新部门经理上任后先烧三把火，快刀斩乱麻地进行了几项小改革。结果没多久，遭到各种抵制，效果很差，甚至激起了更激烈的矛盾。于是老板觉得这个部门经理能力不行，再继续换。老板犯的错虽然与下属不同，但从根源上来说，都是一样的，都是人通常被指责思维困住，只看到别人的错，没有或很少看到自己的错。很少能从自己身上发现问题并去逐步改变。
你看到你的妈妈的电动车旧了，小毛病不断，有安全隐患，你想给她换一辆新电动车，把她的旧电动车拿去以旧换新，还能抵几百块，降低一下新车的费用。但是你妈妈知道后坚决反对，说她的电动车没问题还能骑，而且抵的价格太低不划算，甚至指责你的行为太浪费，不懂节约。你很生气，也很委屈，反过来指责你妈妈目光短线，不懂女儿的好心。那么，这是谁的错，显然，母女两都有错，都是从自己的角度去考虑问题，缺乏自省意识，而只有指责意识。
如果你整天提着锤子，那么你看什么都是钉子，都想上去砸两下。如何对待这类事情呢。首先，你得知道，很多人、很多事你都无法改变，当一个人不具备不断自省意识时，通过几十年的实践，他/她的价值观和方法论会不断固化，任何不符合他的价值观和方法论的东西都很难被他/她接受，甚至是粗暴解决。再直白点说，有什么果，就有什么因。不要轻易地总想去改变别人，你唯一能做的就是改变你自己，坦然接受别人，接受你自己。其次，你想达成目的，除了好的出发点，还要具备相当的技巧和智慧。想帮助别人是更需要智慧的，否则只会适得其反。即，你得动脑筋，想方法，用聪明而能让别人接受的方法去达成目的。比如，再拿上面你想给你妈妈还电动车的例子来说，假如你先把电动车买了，然后告诉你妈妈，我一个闺蜜要出国至少5年，一个月前刚买了一年电动车，一次没骑过，就把电动车送给我了。我想您可能需要，不如给你骑吧，正好你的电动车也经常出毛病，你看看你妈妈要不要那个新电动车，99%情况下她会高兴地笑纳。
