原创 2019/6/7 逐鹿家书

六月初刚结束的台湾电脑展，明基/佳世达集团展示了各种智能方案，取得空前成功。

这是有史以来阵容最强大的「联合舰队」，花上百億和五年的时间打造，由10多家公司加盟，联合提供未来的智慧解决方案：从软到硬、端到云、单一场景到不同场域、从分离式应用到整合方案，一应俱全。

5月28日晚上举办的 AIoT Partner Day 吸引三百多位贵宾，包括客户与合作伙伴。有人形容晩宴像是公司年终尾牙，气氛热闹而温馨。

若你在现场，你会感到激动！因为你在见证一个伟大企业的转型，它的血液是「速度」，发动机 (心脏) 是「激情」！

Speed is Everything

创业者或企业家必须每时刻快速思考才能生存。行动迟缓的公司没有未来。理由很简单：

1. 你跑得不夠快，竞争者就追上你。

2. 没有客户会耐心地等你。

3. 只有学习得快，你的演进才变得快。

创造速度文化

我们不能活在过去，被形式主义、老规矩或旧日的坏习惯拖慢决策。我们面对的生活已近乎瞬间满足，企业只有创造速度文化才能与市场的速度相匹配。

速度文化一旦形成，创新和效率将冲破房顶，使你面对竞争时大获全胜，让你的客户大吃一惊。任何行业、任何一家公司都不能指望在缓慢的文化中取得进步。(注)

联合舰队巳经启航，逐鹿人都要学会快速移动，让它成为你的血液和本能。

持续的动力：激情

永续经营依赖着不断地创新及转型，这需要一座强大的发动机，就如钢铁侠的心脏，能输出无限功率，它是活着的激情 (passion of living)。

这与亚马逊创始人贝佐斯提出的 Day One 有著相同的含义。

贝佐斯说，“第一天”意味着亚马逊将永远像一家初创公司。作为一家初创公司一样运作，他要求员工做以下四件事：

• 痴迷顾客 (2018/12/20 文章)

• 注重结果而非过程

• 快速做出高质量的决策

• 快速接受外部趋势

贝佐斯把公司大楼命名为 "Day one"，每天进到这座楼，会提醒他是创业的第一天，也是亚马逊的第一天。

亚马逊公司没有华丽装修，办公桌是用门板拼起来的，或者做成门板的样子。成功的企业不会忘记他们最朴实的初心。

什么时候我们回到15、20年前的自己，抱着＂第一天＂的心情踏进公司的大门。

你是燃烧生命还是在虚度光阴？
你若是虚度光阴，光阴也将虚度你。

光阴虚度人的方法是消磨你的激情，而換回来的是工作的惰性与陋习，这可以发生在所有员工和主管身上。

变与不变

如果有人问你，在智能方案领域里 “未来十年，会有什么样的变化？”

你也许马上联想到人工智能、5G、AIoT、机器人等新科技将如何改变生活。

有趣的是很少人会问：“未来十年，什么是不变的？”

我个人认为第二个问题比第一个问题更重要，因为未来不变的事物，你更需要将你的战略建立在不变上。试想想企业最关注的三件不变件事：

    1. 增加效率

    2. 降低成本

    3. 永续经营

再过十年客户不会记得或关心当年用过的AGV型号，但他永远记得它带给公司的效益。

同样，客户考虑上一套系统时不一定知道背后的开发语言或技术，他更关心这套系统是否可以让公司持续运营，不受各种因素影响。

如果我们把所有资源 all in 放在不变的东西上，未来十年我们豈不是更有成功的把握？这是多么激动人心的投资！

后记

今天正是端午节，再过三周，2019年就过了一半。我反复思考这段时间的布局及策略，确实，某些改变已经取得效果，在此，我感谢许多新逐鹿人的努力与付出。

同时，我们必须时刻提醒自己：永远保持在＂第一天＂的心态，不要被小小的成就或旧习惯带回去老逐鹿。记住：老逐鹿巳经死亡。

新的机遇多得难以想像，只能用新的 “血液” 与 “25岁的激情”，昂然与联合舰队一起前进！我们将不断地踏上成功的巅峰。

有史以来阵容最强大的「联合舰队」

注：

我经常说成功的定义不是你走得多快 (fast)，而是你能走得多远 (far)。不要误解“速度”和“快速”的概念。速度 (Speed) 不完全等同快速 (Fast)，两者有著微妙的差异。速度 (Speed) 是有节拍和组织，速度是从每一个人愿意快速行动 (fast action) 开始。

“Day one 心态的公司，是正要开始发挥潜力的公司；Day  two 心态的公司，则是停滞的公司，它们在市场上会越来越不重要，然后逐渐衰败灭亡。所以，公司必须永远保持在 Day  one 的状态。” — 杰夫·贝佐斯