一直以来，我都以为做事就要追求结果。如果只是关注过程，不关注结果，那做了那些事又有什么意义呢?
这个原则本身是对的，但是越过了边界就不一定对了。
边界在哪里？
1、有明确的结果
一件事的结果必须可以明确量化的描述，比如营业额、人均消费、出勤率等等。
这些结果都是归纳收敛的，如果是无法通过归纳法收敛获得的，则被称之为结果不明确。比如炒一盘好吃的菜，画一幅好看的画，在不同的受众看来菜好吃不好吃，画好看不好看是不可归纳的。所以无法得出一个收敛的结果。
2、实现的可能性
对于想要的结果，需要从根源上去分析，是否有实现的可能。比如SPACEX要造一个成本只有当前价格1/10的火箭。他的结果分析是因为，生产火箭的基础原料成本远不到实际成本的1/10。因此他相信一定有办法可以实现成本降到1/10的目标。
3、有明确的期限
没有deadline的计划不如没有计划；只有明确的计划加上deadline才能让受任者找不到任何借口，促使他更好的完成。
找借口是为了让人更好的生存，但是却会阻碍一个人打破自己。因此布置任务时一定要扫平对方可能找到借口的所有理由。
几个注意点：
1、结果即要明确描述，更要明确的说出来。不告知=没有。
2、对于过程型思维的人，要慎用结果思维，对方可能由于扛不住压力而放弃了。有一种办法就是毒死对方的后路，让对方无路可退，再进行高压的结果导向做事方式。
3、对于被动型思维的人，要去帮助对方开拓思路。比如手上只有100元，但是买一件衣服却要300元。被动思维的人，可能看到自己钱不够可能就放弃购买了。主动型思维的人，就会想尽一起办法去得到那件衣服，比如使劲砍价，比如在服装店打工，或者用一些其它办法，让这个价格能够降下来，让自己能够得到结果
4、对于天生结果型的人，要去关注对方的实现路径，防止对方通过一些非正当的手段获取结果，而偏离了获取结果的本意。
5、对于拖延的人，除了确定deadline，还要设置很多分段的督促，确保最后时刻匆忙完成。
6、对于情绪化的人，也要慎重使用结果思维。他们容易从情绪中去需找借口，去为结果辩解。而且情绪化者容易激怒其他人，容易把情绪感染给其他人。
7、对于企业的不同发展阶段，使用程度不同。例如餐饮企业在平稳发展期，就要加强过程思维，让企业的标准化达到一个更高的程度。在初创期，就不要过分强调制度，而是强调结果，只要结果符合预期，过程上可以适当的宽松。
8、结果思维对于自己，更要严格要求。如果自己都不遵守，却要求别人严格，那就会难以服众。
因此，过去一直把结果思维奉为圭臬，其实不是错了，而是不够对。没有区分场合、节奏、对象进行实用。
当你掌握了如何使用一项思维，并不代表你真的会了。
当你还掌握了何时不使用一项思维，才是真的掌握了。
