10年以前，首次看面试，是组建部门所需，要求是自行招募。获取了大量人员简历，筛选，面谈。对面试者和职位相符度，以及对整体面试节奏的把握，逐步熟络起来。经历了几千次面试之后，对工程师团队的组建有了一些心得。面试官的角度来看，每个人的眼睛从似乎看到了不同的期待，从每个人的字里行间，看到了对现状的不满和对未来的追求，从每个应邀者的话语中也感受到了，生活给他们带来的乐与痛。
面试者众多，有自信者，强装者，淡然者，无望者，形形色色，人来人往。有一类面试者，总是让我不免想要多说几句，面试者我想很多时候只会见这一面，但是还是希望多说几句，希望在寥寥数语中，能让他自己有一点看到路和找到路的可能，那就是“好奇学习者”。
好奇学习者是我的一个总结，这并不是贴标签，只是便于大家理解这些朋友的特点，好奇同学习放在一起是因为，通常工作后的学习原因，是个人的知识需求或职业需求。而好奇学习者，我来看分成了大致两种，第一种是浅尝型学习者，有个例子，曾经有一个软件工程师面试，给我的印象深刻，按照常规，作为一个新手工程师能熟练掌握一两个技能点已经算不错，如果能对其他有所了解，就符合要求。当他说到了很多关于他的了解和学习的技能的情况，并且明确表明，要找一个工作来学习当下中高级工程师也需要攻关的技术的时候，开始我认为可能是遇到一个有快速学习能力的人，顺便跳过了一些基本技能问题，继续问下去，这时候，发现在他已经掌握的知识内容里面也有 大面的模糊区间的存在，而他对于新技术的好奇和打算学习，在逐步的沟通过程中，也逐步清晰了缘由，那就是高薪职位。只是因为成为某种工程师就可以拿到高薪，这个简单的因果关系，吸引了这个新手工程师。
工作内容的不同对薪资产生的影响到底有多大呢？我们从招聘招聘网站截取三种工程师，JAVA工程师，大数据工程师/专家，分布式工程师。这三个在现在比较典型的案例来分析。以下案例都是从网络获取的，排行在全国招聘中，第一页的内容。
从三个内容分析来看，起薪的确有区别，就是平均15k左右起薪的JAVA工程师，平均20-25k左右的分布式工程师和大数据工程师，从单纯的招聘内容上看，的确这其中是有区别的，但是从后面的跨度范围来看，却区别都不大。
我们尝试从职位的设置的原则来推断这个现象是为何的。我虽然隐去了招聘企业的名称，但是可以告诉大家，这几个企业都是偏向互联网和较大的企业招聘，那么从规范化来说应该是有保障的。首先说职位的区别，从需求上来看，JAVA工程师是一个指向明确的以JAVA语言做软件编写的工程师，往往没有明确的业务定向。而分布式和大数据，都是近几年的新普及的技术，在职位设计上，应该存在两个职位匹配方向，第一，当前一个开发部门，需要进行拥有此类工程师作为技术支撑，来保证项目开发的进展。第二，需要组建活着补充独立的大数据或者分布式业务的技术部门，后两种其实是有一定业务定向的。再从工程师的职位在当前市场中的情况来看薪资的范围设定，软件开发行业的工程师，会有一个新技术薪资极高到逐步普及薪资下降的一个过程，这是单纯的市场供求关系决定的。因为新技术的推动对掌握新技术人员的需求量是非常大的，而市场中存在的人力相对匮乏，这就产生了可能一时难以补充到企业中，HR部门在进行着重招聘的时候，就会在薪资的竞争力做一个支撑，高薪诚聘是一个招聘的常态。而当这个部门组建基本完成，不影响公司业务开展之后，部门的薪资水平会随着人员的流动，逐步趋向平稳和下降。而JAVA工程师已经是一个较长时间存在的职位，从市场的容量和人员薪资的评价上，都可以做到比较好的评价和满足岗位要求，所以相对来说给出的薪资，较为明晰，满足什么条件，就可以达到什么级别，拿到何种待遇和薪资。而新兴的工程师，在很多HR部门，还没有更加明确的评价标准和定薪原则，那么，随行就市是一个常态。当一个工程师行业的新人来说，从入门学习的角度来看，时间成本都是差不多的。无论什么项目，在应用过程中，对于新人的基础技能和延伸技能都是一个非常大的挑战。并且由于新技术，往往学习经验和曲线都不明确，入门简单，提升难会成为这个工程师始终停留在新手的程度的结果。
我们再回到好奇学习者的自身而来，最初是因为高薪只是其中一个庸俗的原因，也可能是因为陶醉于新技术本身，这是工程师常常会投入的一件事情。在此，我不得不提出团队的观念，从我个人来说，我认为单打独斗的独立开发者很难完成商业项目的。这不是一个能力问题，而是商业项目最初的服务目标是商业和市场目标，在这两个目标的指引之下，作为一个独立开发者，要负责的内容可能很多，一旦项目上线，难免会出现顾此失彼的问题。而且，由于独立开发者自身的精力，条件都有限，做到用户回馈可能都比较难。再从商业本身出发，独立开发者项目的商业风险是极大的，很难进行快速的规模化扩容，很多设计的系统化程度不足，造成商业的规模难以形成。通常的开发模式都是团队协作的方式，就是为了避免以上的问题发生。那么既然是一群人完成，我们势必要考虑一群人跟一个人的最大区别，就是技能的匹配，如果大家对某项技术都是全新的学习，没有一个人真正实践过，那么做出来的项目，其中的问题规模和范围，也很难预估，使用大家都熟悉的技术，在最初的设计的时候，就可以避免这种情况的发生。这也是虽然看上去技术升级很快，但是作为团队开发的项目，很难快速使用的原因。了解和认知，以及学习都是一个工程师必要的，但是把这个学习的目标作为职业目标，难免有所不妥。
所以我通常对好奇学习者会说，如果你醉心于新技术的突破，那么可以将新技术的思维，应用到你现在的领域中来，并且不断学习，将新的技术引入到你的团队来，而如果只是因为要提高一点收入，那么在现在的技术领域，深耕下去，你的收入也不会比新技术的工程师低，相反，会更加稳定。你也可以在完成当前领域的提升过程中，将更好的技术作为你的领域扩充的结果。
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