一哥们和他的团队为了赶项目上线，整整一个星期的时间都在加班，其实当时领导并没有规定我们必须要在什么时候完成项目的上线，但我们本着对工作负责的态度想尽快完成，最后那一天加班到晚上12点终于完成了所有的工作，发个朋友圈就回家了。
第二天兴冲冲的跑去跟领导汇报，可领导的态度很冷淡，说了句：“这么长时间就做了这么点东西么”。说真的这句话让我内心很受伤，为什么我们辛辛苦苦加班做出来的成果不被认可，反而还被认为效率低？
其实这件事，究其原因是他没有在项目一开始的时候就跟领导把工作的目标与执行的结果量化，所以才导致了他们的进度已经加快，但领导还觉得进度慢的情况出现。
这件事给他的教训是，对于公司的产出一定要有明确可量化的项目进度统计表，在项目时间、产出数量以及产品质量上作出明确的计划，并且与各个干系人达成统一意见，如果公司对于我们的整体进度计划没有意见，那么我们完成了当天的工作之后就应该按时下班，当然，如果确实有当天任务没完成的情况，成员也应该自己自觉地留下加班把当天的工作完成，毕竟这也是员工自己制订并认可的计划。
比当下次领导给你安排任务的时候，你可以尝试着这么做：
Y总："小李，这个工作交给你没问题吧"（领导分派任务）
小李：“没问题的Y总，那这个您什么时候要呢”（询问量化标准）
Y总："越快越好"（量化标准模糊，但可以看出领导的态度）
小李：“那我在后天下班之前(时间)给您，用一份（数量）PPT的形式（质量）发您邮箱可以么？”（明确工作量化标准并与任务干系人达成统一）
Y总：“可以”（达成统一标准）
