思考在工作生活中经历过的项目，总结遇到的问题、困惑以及经验，尝试写下来。
工作中经历过的项目很多。某一个项目的跟进运作，从原本不熟识的商务关系止到项目最终中标。中间每一个环节：如商务关系（关键人关系）；项目内容准备（建设方案的产出、对标竞争对手方案、与客户的技术交流，客户的需求沟通确认）；投标（招标文件中说服客户进行技术壁垒设置，招标代理公司的选择，放标时间把控，投标方案编写）；中标后项目实施。等等都可以分别当作一个项目来进行管理。
只有阶段性目标可衡量，结果明确易识别的才能有效的以此作为一个项目目标来进行推进。
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