在中国，每10秒就有一家公司消亡，每3秒就有一家公司诞生。”商海沉浮，成功是小概率，失败却是大概率。
多重困境触发因素
企业陷入困境的首要触发因素是主营业务本身存在重大问题，行业本身处于经济周期的低谷，比如钢铁、水泥、煤炭、电解铝等属于过剩产能、落后产能、高污染等亟待转型的行业。
“之前，很多产能过剩的行业都有政府或财政拨款，或是银行低利率贷款的倾斜政策以保持其流动性，而一旦流动性紧张，这些企业很容易陷入困难，比如去年以来发生的多起钢铁、水泥企业债券违约等事件大抵属于此类。”
“特殊事件”的发生同样会令企业背负麻烦，比如，企业主要负责人由于触及法律或者腐败问题而导致企业被查封，不能正常运作；或者，上市公司被做空机构盯上，股价被做空后导致股权质押融资路径突破警戒线，进而引发债权人恐慌以及进一步的挤兑。公司股权结构发生重大变更时，也会因为触发债券回购条款等因素造成公司资金链紧张进而陷入困境。
如何“死而复生”
对当事企业来说，陷入困境可能不是什么好事，但对于不良资产投资行业来说，这却潜藏着巨大的机遇，尤其是当危困企业尽管负债累累，但却一息尚存，仍有转机之时，债务重组往往能实现“四两拨千金”的效果。
