第三章：持续研发提升销量保证质量
火树银花牛年到、姹紫嫣红新春来。永孜堂公司迎来了新的一年，在全体员工大会上，公司董事长发表了重要讲话，并提出了2009年的工作重点和战略目标，就是“持续研发、提升销量、保证质量”，提出这样的工作重点和战略目标，是认真研究制药行业现行政策和未来走向后的结果，也是对公司具体情况认真分析后的结果。
今年是公司GMP再认证的一年，如果说获得GMP证书，是永孜堂真正起步跑的一年，那么回首算来，我们真正跑了1825天，每一天我们都没敢停止，一直在跑，我们知道自己的实力和所处的境地。“逆水行舟，不进则退”，这是中国中小型企业的生存法则。面对激烈的市场竞争，面对强大的竞争对手，面对行业巨头，永孜堂公司用自己的专利产品、过硬质量作为双浆，奋力前划，到达自己预订的峰值。
如何使永孜堂公司“可持续发展”，这是摆在公司领导者面前的难题，现有的医药政策越来越严，单纯的仿制与改剂型已不适应市场的需求和行业政策，这样的产品也没有多大的市场竞争力和利润值，并不能有效推动公司可持续发展，也不能单纯依靠天麻醒脑胶囊，怎么办？持续研发，这是公司领导找到的出路，也是公司一直坚持的“国策”之一，只是在现在的行业政策下，显得尤其突出。持续研发，即符合国家创新战略的政策，又符合国家产业扶持政策，是中小企业的研发方向。在2009年获得新药证书与专利，是永孜堂公司战略之一，公司已与国内大型科研机构取得了实质性的合作，新药研究进展顺利，各项工作正有条不絮的进行着。随着具有专利新产品的增加，永孜堂公司将进一步充实自己的长远发展后劲，并能加快企业的发展速度，实现企业的长远的发展目标战略。
市场是无情的，他不管你企业的大与小，强与弱，他不会因为你是小企业和弱企业，而去购买你的产品，他只认产品的好与坏，品牌的弱与强。2008年我们虽然遇到了“南方冰灾”“北京奥运”“四川地震”等严重影响销量的事件，但通过公司上上下下的努力，销量提升率要高于往年。2009年市场重点就是提升销售，想方设法提升销量。只的不断提升销量，才能为公司的各项发展提供源源不断的支持力量。中国的人均每年医药支出还不到20元，而发达国家的人均每年医药支出是100多元，所以说，中国的医药市场发展潜力巨大，对于制药企业来说，随着中国经济的不断发展，医药市场的蛋糕会越来越大，就看我们怎么去抢占属于自己的份额。我们有决心，在不久的将过，永孜堂的药，会在中国医药市场上占据一定份量的位置。
GMP再认证，是为了进一步强化制药企业的质量监管工作，重新以新厂的标准来认证。永孜堂公司对这项工作高度重视，一是GMP是药厂的通行证，是必须要通过的，二是确实想通过GMP再认证，进一步提高自己的质量意识，无论从行为上还是心理上，将GMP进行到底，严把质量关，决不让一粒一片不合格产品出厂。公司如何降低成本，也不减质量监管成本，质量是企业的生命线，不仅关系到企业的生命，更是关系到消费者的生命，这不但是一个规范操作的问题，更是一个品德与品牌的问题，再上一层说，更是法律问题，在这里我们不是上纲上线，而是从数起惊天动地的事件中看到的教训。而这些教训是用生命换来的。
2009年永孜堂必将飞龙在天。快速发展的市场是龙头，安全可靠的质量是龙身，持续有效的研发是龙尾，只有三者紧密联接，互为依托，才能飞龙出海。2009年，永孜堂，我们期待你的腾飞！
