一切都要有计划，有考核，一切事情说在前面，切不可急于求成，急了容易出现相反的作用，也不要轻易发火，把自己那点人缘消耗尽，也未必会有成效，比如说培养员工，一定让他们知道要学习什么，要注意一些什么，要在过程中作哪些指导，犯错误一定要说，该让他们担起责任一定要担起来。不能只做老好人，与人相处是有学问的，不要总说，说了也是听不进去，给他们空间，让他们自己去思考，都有独立的思维，而且 不要把自己不在计划范围内的思维强加于别人，不仅不会起到正面的推进作用，反而会适得其反，与稳定员工不利。
我们鼓励员工要有学习力和成长力，在岗位上要有独立发现并解决问题的能力，要在关键时刻是否具有处理突发事件的能力，这一切都需要管理者逐渐深入，激发员工的潜能，正视自己的价值，只有突破狭隘展开思路，才能适应未来的高速发展，不是企业的发展把你淘汰了，是你自己把自己淘汰在职场门外，我们看员工的履历，总是会发现，那些不经常更换岗位的员工一般履历都是光鲜的，而那些经常跳来跳去的人一般不会获得太大的收获。
不要急于求成，但是一定要设定目标，对这些目标分阶段进行职岗对位考核，没有格局任何位置都不会有太大的价值，如果只能看到自己的一点利益，永远不会有太大的成就，看到远处风景的人就会有想法走出去看大千世界，我们不仅要培养创造自己的社会价值，还要鼓励你的属下如何获得成就，如何在未来的领域中斩获希望。雕琢玉器或者根雕，心浮气躁是不行的，只有在冷静中才能酝酿更美好的灵感，登上了最高的山峰获得了人生成就是让很多人羡慕的，殊不知过程中遭遇怎样的险难，如何在泥泞中坚信自己的目标，斤斤计较的人永远没有平台，没平台的人会有成功的可能吗，我们发现人才仅从几个方面就可以看出来，是否斤斤计较，是否准时下班，多一分钟也会觉得吃很大的亏，这种人是用不得的，无德无才的人没有市场空间。
